四川工程项目管理软件定制

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 　　工程业之间的竞争正变得白热化。施工企业只有不断加强施工项目管理，才能在同行业中获得竞争优势。提高建设项目管理水平是提高建设项目质量水平的重要措施之一。项目管理包含很多内容，但每一项具体内容都很重要。无论哪个环节做得不好，都会影响项目管理的水平，从而影响整个建设项目的质量。因此，积极探索建设项目管理中存在的问题和创新策略显得尤为重要。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善。在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题。难以有效营造建筑业发展的健康环境。一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。但自身管理制度不完善，相关规章制度没有及时制定和执行，导致质量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程质量监督模式。建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。部分企业对项目管理模式认识不足，导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。由于监管不力，责任无法追究。由于监管部门的松散，无法保证监管的有效性，严重影响工程进度，无法保证工程质量。

　　3、施工技术角度。施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。在此期间，施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。

　　二、工程项目管理的策略

　　1、完善质量管理和控制体系

　　构建科学的质量管理和控制体系可以有效提高工程建设管理水平，使质量控制和管理更加完善和科学。加强质量管理体系和机制建设，是建设单位满足公众住房使用和消费需求的基本条件。建设单位应在提高质量意识的前提下，建立相应的工程建设质量管理体系。在制度改革和制定过程中，要根据工程建设的相关要求，对现有的制度内容和惩罚手段进行完善和补充。

　　2、完善监督管理体系

　　工程质量的高低离不开监理制度的保障。企业要建设优质工程，必须加强监理制度建设。要认识到监理制度本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调工程质量的重要性，保证工程建设的顺利开展。然后引入相应的工程监理制度和管理模式，严格按照相应的标准执行，及时对竣工工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。

　　3、培训施工人员

　　对建筑施工安全有严格的法律法规，可以有效保护施工人员的生命安全。要想全面贯彻国家关于建筑施工管理的规定，就必须狠抓施工人员的服务意识。施工人员是工程建设的具体执行者和实施者，他们发挥着重要的作用。所有设备使用的注意事项，可能出现的安全隐患，对设备有初步的了解，以便及时发现异常，简单解决设备遇到的问题。

　　三、泛普软件-项目管理软件定制的优势有那些

　　1、任务管理

　　项目管理软件项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。项目管理工具能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目管理软件项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用项目管理软件通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用项目管理软件将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过项目管理软件可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　施工质量是影响建筑企业社会声誉和建筑产品的重要因素。施工企业应在施工过程中加强对施工质量的控制和管理，根据影响施工质量的因素制定质量控制管理计划，明确施工人员、技术人员和管理人员的职责。完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程和评价体系，促进建筑企业健康发展。