成都施工管理系统设计

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　　不仅影响着社会的和谐建设，也与人们的生活质量密切相关，是人民安居乐业的重要保障。目前，在建筑施工过程中，因质量问题导致的事故屡见不鲜。轻者会造成人民的财产损失，重者也会对人民的生命财产造成严重威胁。建筑施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，根据问题探索更好的施工质量管理措施，才能真正保证建筑工程的施工效果，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　一、成都施工管理存在的不足

　　1、建筑工程施工质量管理不善。在建筑工程施工质量控制中，只有进行全面严格的施工质量管理，才能避免质量问题的发生。从目前建筑工程领域的施工质量管理来看，工程企业存在质量管理不善的问题。人们质量意识的提高，建筑工程的施工质量控制标准也在逐步提高。在具体项目实施过程中，工程企业在进行施工质量控制时，可能会受到传统开发模式、技术等因素的影响。

　　2、监督体系不完善，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，建筑工程的数量和规模每年都在增加，市场上的工程企业能够承接的工程数量也在增加。建设项目投资规模巨大，施工环境复杂，工序繁多。正是由于这种施工特点，实际施工中可能存在不确定因素，导致施工工作难以按计划进度进行。项目承担者往往会急于在合同规定的期限内完成施工任务，同时可能会忽视质量管理。

　　3、施工和管理人员质量意识薄弱，操作行为不规范。在建设项目的过程中，人员是关键因素，因为建设项目的建设规模非常大。人员的参与使得项目的施工质量控制在很大程度上受到施工人员和管理人员质量意识的影响。就能在自己的工作岗位上做好质量管理工作，充分发挥岗位职责，实现质量监督管理，进行标准化的施工作业和管理。

　　二、成都施工管理问题的对策

　　1、完善施工质量管理体系

　　在施工组织设计中，要做到合理，明确施工和进度计划，加强对施工人员的管理，避免出现追求进度而忽视质量的现象。在施工现场，应严格执行技术管理，加强对各施工环节的监督，确保施工符合相应的规范和标准，避免因质量缺陷造成返工，提高施工质量和效率。将参与施工质量管理，形成多层次的管理模式，使所有施工过程的质量都能得到有效监督。

　　2、加强施工材料和设备的管理

　　施工企业应加强建筑材料的采购和进场管理。采购结束后，所有材料都需要经过严格的检测，防止偷工减料、以次充好的现象;采购后的建材要妥善保管，入库存放，定期检查并记录，确保建材质量不会受到影响;材料采购员应具有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解各种建筑材料的性能，有较强的鉴别建筑材料质量的能力。

　　3、通过培训提高人员素质

　　对于现场管理人员来说，需要定期学习施工管理的知识，提高管理人员的组织协调能力，确保建筑材料、人员、机械等的组织。要注重提高管理人员的读图能力，确定重点施工区域，加强隐蔽工程的监督，重视竣工验收管理，从整体上提升施工质量。要求施工人员结合具体工艺和工程设计要求，合理采用施工工艺，增强质量控制意识，为建设工程施工质量的提高打下坚实的基础。

　　三、泛普软件-施工管理系统的作用

　　1、规范公司的管理

　　施工管理系统还能够让公司的管理更加的规范化，比如说它可以更好的实现了对项目工程进度和成本的整体的控制，还有就是在资料的合理分配和先进的管理方面非常的有帮助的，能够对公司的整体的运行起到更好的规范化。

　　2、提高项目成本管理水平

　　对于施工管理系统来说它所可以解决的一个方面的问题，那就是可以更好的提高项目成本管理水平，比如说在人员方面的管理中可以利用人事管理系统来完成对员工们的考核，能够做到对员工们的更好的管理。

　　3、现场施工进度管理

　　每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划，其中就包括了施工进度和施工周期，施工管理系统能够对每个分支项目的进度进行管理，从而掌握项目的整体进展状况，从施工管理系统中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行，管理人员就能及时给予解决，所以能有效提高现场的施工进度。

　　4、提高现场管理质量管理

　　对于项目来说施工现场就是项目的核心所在，所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响，如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的施工管理系统，通过施工管理系统可以管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题，从而提高现场管理质量。

　　总之，对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。