四川工程材料管理软件方案

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 　　建筑材料管理是指流通领域和其他领域对建筑工程所使用的各种材料的供应和管理。施工的物资管理主要包括:施工项目所需的原材料、材料、燃料、工具以及各种加工订单等的计划、组织、采购、供应、仓储、调拨、使用、消耗和回收管理等。

　　一、工程材料管理难题

　　施工的材料管理就是对材料的进、出、存三个环节进行管理。建筑材料管理贯穿于企业的所有生产过程，建筑材料成本占项目总成本的70%以上。面对建筑市场的激烈竞争，特别是当前实物招标后，如何降低风险管理，有效实现风险的预警、防范和转移，成为建筑企业面临的重要课题。因此，在保证工程质量的前提下，合理、经济地使用各种建筑材料，控制建筑材料成本，降低建筑工程成本，具有重要的现实意义。然而，存在的问题相当严重。施工现场材料管理存在诸多问题。在许多施工企业中，由于管理不严，规章制度执行不合理，施工现场管理混乱，工人在施工过程中没有计划，整个施工过程没有标准，施工人员无纪律、无组织，生产效率低下，各种材料、工具和设备缺乏专门的管理人员，施工现场环境脏乱差，是当今建筑工程的具体表现。主要原因是施工企业对施工重视不够，材料管理人员培训不严格，业务素质和管理水平低，对施工现场的工作程序不熟悉，根本适应不了。

　　二、泛普软件分享工程材料管理措施

　　材料出入库管理：对材料的发放和使用要严格控制，首先要控制材料信息，通过签发领料单才能将材料出库，这样才能保证材料不会丢失，保证性价比。然后，在物料交付时，也要按照规定的相关工艺制度进行交付。对于不能一次交货的物料，应分批填写交货单，双方在交货单上签字。

　　材料制度管理：为了改进物资管理的环节，企业应完善物资管理的制度，从而提高管理的质量和效率。在这个环节中，企业要按照专业划分岗位职责，安排相应的人员做分类工作，把责任下放给每个员工，做到责任到人。

　　采购管理：要充分了解采购渠道，加强采购人员管理。在过去的几年里，一些采购人员为了中饱私囊，经常做假账。一旦发生这样的事情，想要查清楚，需要时间和精力，也需要人力资源。所以，大部分企业并不在意这些小的成本损失，但从长远来看，也会导致成本更高。

　　三、泛普工程材料管理软件方案

　　1.预算管理

　　材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和预算执行情况。项目管理软件可以持续监控和报告，努力使实际执行与控制基准的偏差最小化，从而保证根据项目的实际需要在规定的期限内采购、订购和交付材料，服务于项目的总体目标。

　　2.合同管理

　　合同文本及相关资料属于重要的法律文件，发生后应及时归档并妥善保管。重视合同文本，忽视相关资料的归档，在建设领域普遍存在。由于建设项目周期长，涉及专业多，面临情况复杂，经过漫长的建设过程，很多具体问题都要依靠相应的数据来解决。要用泛普工程项目管理软件，把资料归档好，指定专人负责。

　　3.成本管理

　　对于建筑工程造价，应特别重视工程造价的过程控制和事前控制。成本控制处于施工准备阶段。根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，由泛普项目管理软件制定成本计划和成本控制计划，为以后的成本控制做准备。成本管理的完成是因为成本盈亏已成为基本结论。即使有错误，也为时已晚。因此，成本控制的重点应放在主要施工阶段，进行动态成本管理。为了及时发现问题，应该采取措施控制成本。

　　4.质量管理

　　材料的价格和质量是材料采购过程中的管理重点，必须加强对材料采购全过程的控制。采购人员在正式开始采购前，要对建筑材料市场进行调查研究，掌握建筑材料的市场行情，对材料供应商有充分的了解，从而获得更加全面、详细、准确的建筑材料信息，进而选择合格的建筑材料，保证工程建设质量。

　　施工企业只有控制住成本，才能实现利润最大化。科学落实材料管理办法，可以对各种材料实现精细化管理。使用泛普工程项目管理软件对材料的情况进行细致的管控，解决人为管控难度大的问题，确保项目进行中物资充足，不会影响施工。