协同OA办公系统实现集团管控，最终达到＂ 1+1>2 ＂的效果
为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路？集团化扩张之后，如何实现多项业务和组织机构的协同运作？如何发挥集团管控模式的核心竞争力？由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会……
集团型企业难在组织的协同管控
“集团管控”概念的提出者仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生在其所著的《集团管控》中指出了集团管理中遇到的八大难题： 即集团总部对子公司的集权、放权问题；集团总部于子公司的利益分配问题；集团管理的内部资源整合问题；集团管理的信息沟通问题；集团总部对子公司的激励问题；集团规模的持续增长问题；集团总部的角色职能定位问题；集团公司的大企业病问题。可以看出，在集团型企业中，关于人与组织的问题远远要多于业务管理上的问题，或者说集团型企业组织管理的风险要明显高于业务管理的风险。
10年深耕于企业协同管控领域的泛普专家表示，企业向集团化发展或者集团型企业开始多区域扩张的时候，往往需要管理和协调的事务越来越多，组织结构亦趋于复杂，这对整个集团的组织管理能力和协同能力是个挑战。现在，越来越多的集团公司，如复星集团、开元集团、德赛集团等，都开始借助协同OA办公系统实现集团管控，借以实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到" 1+1>2 "的效果。
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