泛普认为企业知识管理是由“易”到“难”，循序渐近的过程
今天，看见陈永隆先生的撰文《知识管理与微博》，觉得与协同OA的知识管理理念不谋而合。Web 2.0时代，以Twitter、facebook、微博等结合社会网络功能的新兴平台使人们的知识管理通路随之改变，更为多元、快速。事实上，在企业或组织中，知识管理的社交化趋势也越来越明显。许多企业利用协同OA等信息化平台，将社交互动的元素融入到企业的知识管理平台中，从而让一潭死水变活水，使得知识与智慧成为企业在新时期竞争中的重要优势。
在陈永隆先生看来，知识管理分为三个方面：第一、知识外显：养成将看不见的内隐知识转化为具象的外显知识；第二、知识分享：个人知识不吝于分享给团体，团体知识不吝于分享给组织，组织之间也乐于跨组织协同分享；第三、知识转换：学习将繁琐的原始数据，解读出有意义的信息，再将有意义的信息，加值为有价的知识，最后将知识应用与内化后，领悟出人生的智慧。
泛普的知识管理专家认为，陈先生所提到的3点，击中了企业知识管理的要害。泛普认为企业知识管理是由“易”到“难”，循序渐近的过程，分为三个阶段：管理显性知识、促进隐性知识交流、显性隐性知识的良性转化，把显性知识的管理、分享，隐性知识显性化是企业知识管理的重要内容。协同OA在企业知识管理方面的作用，在于建立一个知识分享、互动的平台，借助协同平台形成知识分享、知识创新的氛围是知识管理最根本、最核心的东西。正如微博为大家提供了一个乐于发言并踊跃发言和交流分享的平台一样。
相关栏目：
相关文章：
- 1南充市人民政府办公室 “ OA 协同办公 系统软件 ” 实行单一来源方式政府采购
- 2泛普协同OA系统，为管理者和员工开拓一片自由沟通的天地
- 3中国将进入刘易斯拐点的探讨敲打着中国企业的心
- 4依靠自身的造血能力——主营利润的创造力
- 5协同OA就是一个纽带，连结五湖四海
- 6随着泛行业竞争的日益加剧，泛普将致力于各合作厂商精诚合作
- 7条件不同OA选型切入点的可选范围也不同
- 8泛普的实施团队为王先生的企业做了一整套的集权
- 92013年，会有11.9亿的员工采用移动办公
- 10在2010年，面对挑战的CIO们面临着更为艰难的决定
- 11泛普OA协同办公平台OA办公系统知识管理模块，可以实现以“企业级知识、项目级知识
- 12协同OA应用在低碳方面的更进一步的表现，则是可持续性
- 13Saas模式的OA办公系统未来成应用主力军
- 14OA办公系统整合流程优势，重塑管理智慧
- 15OA系统里，把岗位知识和相关信息通过门户快速传递和流转
- 16泛普专家还建议企业要扮演好“老师”的角色
- 17协同办公OA平台是一个很好的工具，它虚拟了企业中的组织
- 18成都OA对合同文件的授权管理、快速检索和无纸化存储
- 19了解项目中合同款的收支情况，以便进行项目费用分析和控制
- 20协同OA的目标是激发知识共享、知识创新的组织氛围
- 21移动OA办公系统未来的企业信息化应用之路
- 22IT服务商、众多企业家、职场人士都有不小的震撼
- 23协同OA办公软件系统的员工到公司要求老板加薪的故事
- 24移动OA办公系统为首的优质产品见证了那些年老板们应用OA办公系统的发展
- 25云OA办公系统对用户自身的硬件和网络运维要求较低，部署方便
- 26OA系统的普及度远比智能手机低得多
- 27OA办公系统在科技型企业高效应用
- 28办公自动化软件有哪些？
- 29管理软件行业传统的营销模式，各个企业大同小异
- 30OA办公系统行政人事管理重点解析
