目标管理将是重庆泛普OA软件ThinkOne管理核心之一
目标分解通过目标任务、任务权重进行工作目标的逐级分解，实现目标任务链条，逐层分解，聚焦人、事、时间、状态结果，清晰目标执行路线
任务安排以安排自身、他人、部门任务分派、分解。实现有效制定、清晰执行、动态检查、适时优化，提高个人工作执行力和团队管理效率。
计划结构化以结构化表单、定统一语言，让组织对于工作计划进行规范、统一管理，提高沟通的效率和信息传递的准确性。
计划参照以计划作为载体，实现工作目标的安排
讲解词:
目标管理将是重庆泛普OA软件泛普OA系统管理核心之一，重庆泛普OA软件泛普OA系统的目标管理将以人为中心，以目标为导向，由一系列聚焦人、时间、事件、状态结果的目标载体构成。通过计划制定、计划参照、计划转任务跟踪、任务安排分解、结果汇报的骨干应用，结合时间和日程跟踪工具做为辅助，实现了有效制定、清晰执行、动态检查，适时优化的PDCA管理理念。
讲解词：
下列操作演示图示为，工作计划切转工作任务及任务专项管控演示，全程动态可追溯。
目标的清晰制定有助于任务责任的明确和任务执行的检查。计划的制定既可以建立新计划，也可以引用他人的计划内容，并可以对任务进行分解，当收到任务后直接转为相关日程，确保任务的按时完成
任务安排以安排自身、他人、部门任务分派、分解。实现有效制定、清晰执行、动态检查、适时优化，提高个人工作执行力和团队管理效率。
计划结构化以结构化表单、定统一语言，让组织对于工作计划进行规范、统一管理，提高沟通的效率和信息传递的准确性。
计划参照以计划作为载体，实现工作目标的安排
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下列操作演示图示为，工作计划切转工作任务及任务专项管控演示，全程动态可追溯。
目标的清晰制定有助于任务责任的明确和任务执行的检查。计划的制定既可以建立新计划，也可以引用他人的计划内容，并可以对任务进行分解，当收到任务后直接转为相关日程，确保任务的按时完成
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