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OA协同办公系统建立周期的经营规划目标

OA协同办公系统建立周期的经营规划目标
概要说明
任何一个组织、团体、个人的工作是否有效，关键要依据最初的工作经营目标，经营规划目标是否有明确的时间节点、执行对象是影响最为重要的两大要素
需求分析
建立周期的经营规划目标，是希望能够解决：
集团的经营方向、以及阶段性的经营成果检验部门的经营建设方针、以及阶段性的建设回顾对标按照跨年、当年、季度、月度等周期明确经营进展
解决思路
企业OA系统的主要从三个纬度落实：
组织的经营规划目标分解时间包括年、半年、季度、月度的周期目标以及目标的发布执行检测
创建统一规范高效的运营体系
概要说明
企业运营体系的建立是否能够帮助到部门及员工的日常工作的执行？
在集团型企业，有共同管理模式特征的环境，是否还需要重复建设同样的运营制度体系？
泛普OA软件建立的运营体系是否能够很简单的就运行起来？
这些问题，是我们企业在建设运营机制需要重点考虑的问题，不仅仅是建立书面的制度文件则可，核心的还是需要执行，通过执行来检验体系的合理性和有效性。
需求分析
重庆泛普OA建立统一规范高效的运营体系，需要重点考虑：
是否有一个共同的价值目标趋向，否则容易造成各下属公司或部门独立为战上下游的输入输出是否很明确，并可以顺利对接是否可以快速的复制同类型经营模式的兄弟公司需要达到与业务经营过程融为一体，避免两张皮独立运营，脱离了核心是否有相应的关键监控环节
解决思路
OA协同建立运营体系的执行，重点是在于内部流程管理的梳理执行优化：
基于企业业务运作的核心价值链为一致基调梳理各个职能板块的工作及审批流程结合内部权责体系，划分出对应的条块负责和审核机制提供流程运作的效率分析，及时优化调整运营机制
流程运营的效率分析帮助及时调整优化企业运营机制

发布：2006-04-14 14:08 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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