信任给了我，选用了我们的协同OA产品泛普OA协同办公系统ThinkOne

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由于工作的原因，5年以来我能经常和客户的CIO交流，通过他们，我学习到了很多东西，在对问题的探讨中，我与许多CIO成为了朋友，他们是一群特点相同的人，无论他们身处何地、无论行业如何、无论其过去是作什么的，但都有极强的学习能力，善于思考抽象而复杂的事物，忠于组织的战略目标，在权限、资源不足、领导重视不够的情况下，长期勤奋、努力地想把工作做好。我感到非常荣幸的是，他们把信任给了我，选用了我们的协同OA产品泛普OA协同办公系统泛普OA系统，在共同的实践中，我们长期地保持着沟通，得到了许多认为对OA项目、协同软件的认知心得心得，我知道我的使命是将这些心得映射到产品的进化中，以功能和应用的形式回馈给这些支持我的朋友。
回顾我和他们认识的过程，几乎都源于OA选型，这个过程中，我看到了有趣的现象，凡是大型或特大型企业的CIO，在OA项目选型的过程中，越是没有把握，越发表现得谨慎。他们不少人其实在5年前甚至10年前就开始推广OA，但都不同程度地遭遇了挫折，而当时他们拥有充足的预算、健全的技术型项目组、优良的硬件环境，甚至有领导的支持和强制推广的政策保障。与之相反，越是年轻的CIO，单位小一些的CIO，第一次选型OA的CIO，倒是信心指数普遍超过更有经验的CIO们，但这些年轻的CIO们几乎都忽略了一个事实，仅仅在几年以前在他们任何一位所在单位半径5公里内，都很难找到一家成功应用OA的可以参观学习的单位，在行业CIO峰会上，你也很难听到哪个CIO将其OA项目作为一个成功经验进行分享。难道OA是个不重要的应用领域吗？那么为什么每家似乎都在考虑上马？
在于这些信心十足的CIO的沟通中，我发现由于种种原因导致这些CIO们对于OA项目的哲学层面的本质很少有深入的思考，大多过于从技术角度的眼光去关注具体的功能或应用，更多时候我看到的标书的技术标中全是从网络上下载各家厂商的白皮书，根据自己理解的需求拼凑而出的细节功能特征要求，而组织发展的具体战略与OA之间的关系、从管理角度对OA的要求连只言片语都没有，似乎这些功能要求足以暗示领导的管理意图，难道∑需求＝功能？∑功能＝管理？后来我明白，正是这种认知上的先天不足导致在中国过去的15年中，超过10万套上马的OA项目成为了毫无价值的摆设和2-3年即废弃的项目。