以互联网心态迎接市场用友NC就这么任性
当互联网这股“巨风”由个人吹向企业时,我们看到企业互联网将在未来企业信息化中卷起新一轮的狂潮。在今天的互联网时代下,互联网不仅仅改变了个人行为同时也改变企业发展行为,甚至在颠覆企业业务模式。以制造业企业为例,过去传统制造业的业务模式更多是“少样多量”,而现在由于环境的变化,制造业的业务正在由“少样多量”向“多样少量”转变,这就对于业务以及支撑业务的IT提出了严重的挑战。对于企业来讲,如果仍然采用过去的架构或者IT系统已经很难满足企业的需求。无独有偶,我们看到不仅仅是制造业企业如此,在一些大中型以及集团化的企业,他们的需求也在随着市场的变化而发生变化,这给传统IT服务商产品提出了更高的要求,要能够满足企业业务变化的需求。
我们看到企业客户的变化以及需求就是市场,这就要求对于传统软件服务商需要对不断的改善、优化产品,必须做出符合企业客户需求的产品,对于众多的服务商而言,看似简单的道理谁都会懂但究竟如何来做?相信没有几家能够做出来。过去,许多服务商一直在呐喊以用户为中心但实际上一旦涉及到产品层面更多还是按照传统固有的方式去做即以产品为中心并没有真正把用户的声音和需求融入到产品设计、开发过程中,这也就导致了后期产品往往很难满足用户的需求或者需要多次做二次定制开发。在互联网时代,企业需要的是融入互联网的“基因”的产品,才能让企业走得更远。
以互联网开放的心态面对市场 erp系统NC就这么任性
“变成活,不变则死”,企业客户的变化、需求就服务商的生存的根本,在企业互联网发展的今天,客户的困局或者是需求如果得不到有效的解决,不去适应这种变化,那么,作为服务商必然会消亡。
“在企业互联网时代是以客户为中心而不是以产品中心的,在这样的环境下,企业的产品以及研发模式都会发生改变。”erp系统NC王曼曼说道。
面对企业客户的需求以及变化的市场环境,不久前,erp系统正式发布了erp系统F&F变革芯战略 (FOR FUN,FOR FORTUNE,ALL ABOUT TECHNICAL),诠释出erp系统以互联网思维以及开放的心态服务企业客户的决心。据悉,erp系统率先以互联网思维模式打破了传统产品研发模式,erp系统以企业级应用产品的研发模式变革为起点,从核心产品变革开始夯实“企业互联网化”战略,首次发布待发版三款产品模型——NC6“云售后服务”、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”,可以零距离接触用户,用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求,“以用户为中心”由口号变成erp系统实际的执行力。 erp系统公开征集企业用户、产业链合作伙伴、行业专家与社会学者等各方建议,开启众享模式。
对于erp系统来讲,为什么让客户参与产品的研发?这是因为:“一方面客户的需求发生变化,另外一方面过去花费很大力气开发的产品往往未能百分百满足用户需求,如果客户能够与服务商一致准确抓住需求,我们相信能够为客户提供更好的服务,这无论是对于客户以及erp系统自身都是非常有好处的。”
据了解,erp系统此次公布的NC6创新产品原型是践行互联网产品研发模式。erp系统NC6现在诚邀最终用户和合作伙伴积极参与共同成为产品研发革新的力量,这是在企业互联网时代下典型的C2M研发模式之一。
erp系统NC是erp系统企业互联网整体解决方案的主要组成部分之一,也是中国企业级软件首个互联网化的产品解决方案:面向消费者的O2O全渠道营销可以支持C2B规模化定制;面向企业的企业互联,可通过集团企业B2B架构,支持全渠道分销管理。从面向消费者到面向企业,从面向物到面向员工,erp系统NC6已经形成了全面面向企业互联网化应用的解决方案。
在市场上,我们很难看到没有哪一家服务商敢如此来尝试——与企业客户共同来做产品原型设计。erp系统这样做的目的就是希望通过互联网思维模式来不断完善、做出符合用户需求的产品支撑企业客户服务。
据王曼曼介绍,“erp系统希望客户以及合作伙伴能够和erp系统NC进行深层次的沟通,进一步了解为NC产品在设计时提出意见,对产品设计原型进行修订、完善,这样做出来的产品才能够更好的为企业服务。”
众所周知,一般产品研发它有这样一个流程,首先是规划、调研、与产品经理、总架构师要出产品的原型和产品概要设计,然后由设计师进一步做产品技术性设计、之后是做代码、测试,最后是发版上市,这是产品研发的整个流程过程,在整个产品的研发过程中传统的研发模式一般与客户接触只有两个节点即客户调研阶段和原型测试。而且,研发是一个科学严谨的过程,传统的研发模式一旦两边封闭,中间设计开发阶段是在质量为零的状态下进行的,如果有更改有会对整个产品产生很大的影响。
如果是在在过去,这种产品研发的流程或许是可行的,但在今天如果仍然是采用这种封闭、不开放且缺少用户意见的研发模式,显然是行不通。
“erp系统NC在产品研发过程中是在原型设计后还没有开发的阶段与客户进行沟通,这在整个产品研发过程过去是从来没有过的。erp系统NC6在研发新产品时已经超越了传统产品研发的模式,它是真正的企业互联网的风格,这个风格是C2M模式,是传统研发向C2M研发转变的模式。erp系统开创了业界和整个研发平台一个创举,erp系统把这个创举更好的分享给了客户,未来希望客户、合作伙伴与erp系统一起来设计、开发,然后做出更符合客户需求的产品。
今天我们看到了erp系统正在以开放的互联网心态进军企业互联网,以开放核心产品erp系统NC的原型设计为切入点,与客户共同来设计产品,彰显出erp系统对于更好服务客户以及应对新的市场环境的决心与自信。
事实上,今天的erp系统它不像部分小服务商是借助企业互联网的概念来作秀或者炒作,它更多是实实在做事,真正的为企业客户提供更加符合的客户需求的产品与服务,在记者看来,erp系统这次是“玩真的”,是实实在在从企业客户实际角度出发为客户解决问题,未来面对客户变化以及复杂的需求,我们有理由相信,凭借互联网思维、开放心态以及与客户的共同合作,erp系统NC能够完美的胜任客户的任何需求,为客气提供更好的产品与服务。
- 1选购国外重庆erp系统需“四看”
- 2浅析重庆erp未来的发展
- 3夯实重庆erp基础,借助互联网腾飞
- 4以互联网心态迎接市场用友NC就这么任性
- 5离散型制造业中物料编码在重庆erp系统中的实施
- 6未来软件行业服务走向
- 7大型重庆erp等数据库系统常见的几种设计
- 8中国重庆erp市场发展的现状
- 9汽车电子商务与重庆erp整合管理
- 10决算表的作用---------------(泛普装饰公司管理软件功能简介)
- 11需求盲目是erp项目失败的原因之一
- 12谨慎走三步 绕过重庆erp选型误区
- 13如何缩小重庆erp理想与现实的差距
- 14提升石油装备企业产品附加值途径之思考
- 15重庆erp软件演示的技巧分析
- 16 重庆erp的拓展与深化应用
- 17重庆erp实施应用的核心问题是获取价值
- 18重庆erp选型应从功能出发
- 19七十年代闭环MRP(物料需求)计划阶段
- 20 重庆erp兵法――从案例透视方法之实施篇(上)
- 21重庆erp为物料控制﹑生产主管带来了什么?
- 22重庆erp质量管理功能模块
- 23基于ARIS的企业重庆erp系统的实施研究
- 24重庆erp项目的两种实施方式
- 25如何与物业公司个人开展业务合作 (3)---------------(泛普管理软件业务功能简介)
- 26投入产出比分析
- 27大道至简 三招设计复杂重庆erp报表
- 28重庆erp实施过程中的重难点
- 29CIO是否应该采用多厂商的重庆erp战略?
- 30制造行业与erp关系