依摩泰借力重庆erp Business One加快全球化战略实施

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作为典型的国际化企业，依摩泰在全球扩张战略中，要求IT系统能满足国际化需求，希望通过IT项目的实施，整合销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等各个系统，实现数据的实时对接和有效利用；导入可以满足多语言、多币种、实时管理等必需的重庆erp系统要素，应对全球化战略。2008年，erp Business One在依摩泰正式上线，使得依摩泰在进、销、存，以及财务结算的流程实现严格控制、业务数据和报表及时同步、商流和物流得到精准把控，为其进一步走向全球化奠定了稳固的IT基础。

依摩泰——走在时代前沿的电子销售企业

依摩泰株式会社于1947年，以资本金21亿日元成立，之后在东京证券交易所上市。目前，在全球设有销售分支机构59处，其中日本21处，日本以外亚洲及欧美38处。与4100家客户、4200家供应商保持着长期合作关系，及时捕捉最先进的产品、技术，提供各类适合客户的方案。

依摩泰（elematec)的名称融合了电子（electronics）、材料（material）、技术（technology）三方面的含义，倾注了其作为先进的电气材料贸易公司，始终以长远发展为目标的理念和思想。

依摩泰（上海）国际贸易有限公司（以下简称“依摩泰”）是依摩泰株式会社在中国的子公司之一。营销产品遍及各种电子产品，主要提供手机和薄型电视机等设备的装饰性配件和电子零件、以树脂为主的电子材料等多方面的零部件，并且根据客户需要组合各种技术，进行设计、开发和组装，制作领先时代的零件。

依摩泰认为，今后的商社应该在客户开发、制造产品的同时提供各种解决方案。因此，依摩泰在传统商社的功能中，增加了采购代行业务、品质环境管理、加工业务、海外网络5个派生功能。并希望通过有机地组合这些功能，努力创立超越以往商社、能够提供附加价值的新时代的商社模式。

统一管控财务业务系统，实现数据实时对接，应对全球化战略

随着依摩泰在中国的业务规模逐步上升，集团整体也逐步扩大，要求IT系统不仅能对应中、日、英等主流语言，还要根据集团的扩展情况对应波兰语、捷克语等各种语言，满足各国的会计财务准则，实现销售会计财务的一体化管理。同时，全球化战略还要求依摩泰统一全球各个据点的管理，实时把握从各个地方汇集过来的信息，并对销售情况、交货情况、财务状况进行查询和分析，实现业务的可视化，从而应对复杂市场环境的挑战。

在引入erp Business One之前，依摩泰在日常的业务处理中多为手工操作形式，管理系统较为传统，经常出现信息多重管理、无法进行信息的节点控制等问题。虽然财务部门与业务部门分别有专门的软件进行日常管理，但是由于系统之间互相独立，各自运作，日常工作难以统一，管控过程中难度较大。以上问题的存在，造成企业人力、物力等资源的浪费，管控方面出现多重管理，这给依摩泰带来了诸多困扰。