江苏丰润：一体化管控 缔造全球空调配件行业的领跑者

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江苏丰润电器有限公司（以下简称“江苏丰润”）创立于1995年，是一家专业生产移动空调、制冰机、除湿机以及空调、冰箱用蒸发器和冷凝器，铜管和其他制冷配件品的企业。公司占地23万平方米，拥有生产厂房面积15万平方米，固定资产2.0亿，年销售额达5亿。

公司创立11年来，拥有员工2000人，专职技术、检验人员300多人，具有先进的生产设备和完善的检测手段，能够为用户设计开发两器产品。1999年公司已通过ISO9001质量体系认证，产品质量完全受控制。公司遵循“质量、价格、服务”的经营理念，本着“不断满足客户的需要和期望是我们永恒的追求”的宗旨服务于用户，赢得了很多客户的充分信赖。

行业竞争加剧 催生信息化需求

近几年来，随着人工成本、产品升级衍生成本、通货膨胀等带来的制造成本等各类成本高居不下，空调和空调压缩机行业的产品成本也随着水涨船高，再加上国内整体房市成交量的下降，空调和空调压缩机的新生需求遭到不断挤压。这让空调整机生产的关键零部件、两器（又称换热器，包括冷凝器和蒸发器，以下简称两器）生产企业如坠谷底，产业链的各环节都承受着前所未有的生存压力。顺势调整、蓄势待发成了大多数空调两器厂应对现阶段经营挑战的必然选择。

作为空调配件行业的优秀企业之一，江苏丰润也不可避免的在此次产业“寒冬”中“瑟瑟而行”，遭遇越来越凸显的发展瓶颈：

首先，空调配件行业普遍存在替代料管理问题突出。如何通过替代料管理，减少企业呆滞物料、节省企业制造成本的同时确保生产正常运转，是江苏丰润在物料管理方面遇到的主要问题。

其次，空调配件—两器产品至少需要20道加工工序，工艺十分复杂，并且在加工过程中还涉及到多道委外管理以及相应工艺路线的变更（工艺路线不固定）等，复杂的工艺管理极大考验了江苏丰润的产品生产制造管控力。

再次，空调配件行业计件工资的核算也比较繁琐，企业均需按照报工单进行工人工资的核算，且班组计件和个人计件并行，存在相同工艺因为使用不同设备带来的工资定额的差异。

最后，由于产品的价格相对较低，但涉及到的工序又比较多，因此，要求江苏丰润的财务核算必须十分精细，才能准确进行生产成本的分析及控制。

突破内部管理瓶颈 信息化推动管理变革

为了更加严格、规范的进行企业管理，建立一整套科学的成本计算体系，同时满足企业未来的上市需求，江苏丰润开启信息化管理模式势在必行。

经过慎重而严格的选型，江苏丰润最终决定与鼎捷软件合作，启用鼎捷易飞管理软件，夯实企业长远发展基石。