谨慎走三步 绕过重庆erp选型误区

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重庆erp系统是先进管理思想的结晶。但中国的中小企业应该以审慎的观点看待它。"没有效果就没有真实"，一个观念的真实与否，只能看它的效果。没有结果，就没有思想，如果它有效，它就是真实的。在中小企业管理信息化方面，"实用才是硬道理！"。

选择重庆erp系统只有对的没有贵的

如何去选择真正属于自己企业的重庆erp系统管理？首先，通过管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为重庆erp系统的选择奠定了坚实的基矗然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。

其次，就是什么是真正的重庆erp系统软件产品、什么是商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台。这些种种的因素在确立之后，做选择相对就要容易很多。

1.识别真正的重庆erp系统软件产品

重庆erp系统是从制造资源计划MRPII发展过来的，首先重庆erp系统是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供应链上物流、资金流、信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。所以：

第一，非制造业的管理软件不能称为重庆erp系统。民航订票系统，银行系统，供销存加财务的软件系统不能称为重庆erp。重庆erp系统一定要包括符合国际公认的算法逻辑的生产计划控制系统，如主生产计划MPS、物料需求计划MRP、车间作业计划SFC、能力需求计划RCCP和CRP。或者先进计划调度系统APS。没有生产计划控制的系统，就谈上供需资源的全面平衡和优化，供应链上就少了一个环节。用这个标准去衡量上千家的所谓"重庆erp系统"软件，恐怕80%就不属于重庆erp系统了。

如果你的公司建造自己的重庆erp，你可以从用户化功能上获得收益，但是这种收益是在高度开发和维护的巨额成本中得到的。重庆erp系统软件包被很多业内人士所支持，但是它不一定对每一个公司企业都适用。为了做出最明智也是最正确的选择，结合上述几点综合考虑一下你公司的具体情况再做决定。

第二，系统的集成性。既然是重庆erp系统，那么产供销人财物一定要是个信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也应该是集成的系统，而不是孤立的。

第三，系统对管理环境的适应性。企业管理是非常复杂的，重庆erp系统软件必须满足80%企业的需求，有丰富的功能和弹性。还会有许多标准：如软件成熟度、可扩展性、易用性，稳定性、安全性等。但具备以上三点才是起码的重庆erp系统软件。

2.选择成熟的产品

如前所述，重庆erp系统软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照重庆erp系统的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、α测试、β测试、用户试运行，不断修改完善形成的。

目前市面上大量的重庆erp系统软件是一个课题组针对某个企业的特定需求，参照（有些也根本不参照）重庆erp系统的功能，按项目开发出来的。然后就写产品介绍，看它的模块功能清单似乎像一个重庆erp系统产品。然而做项目和做产品有着天壤之别。北京机械工业自动化研究所从事MRPII/重庆erp系统软件开发二十余年。我们从一开始就参考IBMCOPICS、美国MCBA，英国MANTEL，王安MRPII等软件做自己产品的开发。然而前十年我们做了几十个项目仍然没有形成商品化软件。到九十年代初我们才形成了重庆erp系统商品软件。既然是商品化软件，我们认为首先该产品至少在某些行业要具有通用性，它的功能满足这类企业80%的需求；第二有严格的版本管理，升级管理；在同一个时期不同企业的产品是一样的。用户化不能超过20%。第三，有完整的文档（设计文档、测试文档、使用说明等）。做了一个发电厂的管理系统，拿着这个软件就想接汽车厂的项目，这只能是天方夜谭。第四，该软件至少要在10个以上工厂成功实施并大量吸取用户反馈意见，修改完善，才能形成一个商品化软件。

所以有人说一个重庆erp系统软件产品没有8-10年的功夫是出不来的。

3.选择适合本企业的软件

重庆erp系统软件粗略地可以分为高、中、低三个档次。

第一，高端重庆erp系统软件

这类产品像erp的R3，OracleApplication这两种产品。它们功能强大，软件适合多种制造环境和许多非制造业环境，多种语言，产品非常复杂，实施难度较大，实施周期长，软件和服务费用高。这类产品适合跨国集团和国内大型企业和企业集团。

第二，中端产品

这类产品包括国外的Baan、QAD、MANMAN、JDE、MOVEX、Symix……及国内的北京机械工业自动化研究所、金思维、金航数码、和佳、erp系统、重庆ERP软件、博通、等。这类产品不是太复杂，它具有重庆erp系统、CRM、SRM的基本功能，各自具有一定的专业面，实施较容易，软件和服务费用适中。比较适合中小企业。

第三，低端产品

这类产品功能不够完善，价格低，适用面窄，但对小企业也比较适用，运行环境多为微机服务器。

企业一定要根据自己企业信息化的目标，管理需求，企业规模去选择适合自己的产品。

4.按生产类型选择软件

制造业管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。

选择重庆erp系统切记瞪大你的眼睛

企业信息化的成功与失败众说纷纭，不少人是有苦难言，因顾及面子而不肯承认自己的失败，只有媒体没有什么顾虑直着嗓子在喊：失败率在60%以上；企业信息化有80%以上是失败的；成功的不足2%！哪一个数字是准确的？没有见过权威的考证，总之，失败的多过成功的是不容怀疑。

这里有一个来自微软公司的资料。这是一个叫做"PMNetwork"的机构1998年9月在对23000多个应用软件项目分析以后提供的报告。它指出，这些项目中有26%是成功的；28%是失败的，被砍掉了；还有46%被改变了计划。另外还有一个关于失败原因的调查报告：

13.1%不完整的产品要求

12.4%缺乏用户的参与

10.6%缺乏资源（人力、财力）

9.9%不现实的期望

9.3%高层领导支持不足

8.7%产品要求和指标改变

8.1%没有定计划

7.5%不再需要这个正在开发的系统

20.4%其他

虽然以上的调查报告来自美国，但中国的情况也不会有多少乐观。从上面的资料不难发现，失败原因排在前八位的已经占到了80%的比例，但还没有一个是关于技术方面的原因。从此我们不难知道，一个应用软件项目的成败关键不在于技术，而是其他因素上。

1.目标模糊、期望不明

我们分析过重庆erp系统应该服从于企业的发展战略，但能够做到这一点的企业并不多，把企业信息化的规划目标写在纸上的企业也了了无几。倒是可以把购买重庆erp系统产品的企业做简单划分如下：

务实进取型：这些企业具有较高的管理水平，也具有务实的经营风格，在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈，然后再选择相应的产品。他们的决策目标可能不长，但其策略是非常务实的。

贴金效应型：这些企业在行业具有一定的知名度，或者与客户关系密切，客户不仅关心产品的质量及交货期，对企业内部管理也比较看重。购买重庆erp系统是为了让自己穿上金鞋子。

规模阔佬型：一些上市公司，其规模名声都很大，投资重庆erp系统软件，解决管理问题是一个方面，宣传做秀的成分同样存在。

对于那些为追贴金效应、表现阔老形象的企业来讲，重庆erp系统的投资失误几乎是必然的，动机决定结果，这是重庆erp系统失败的第一个原因。

2.管理基础薄弱、人员素质低下