重庆erp项目的两种实施方式

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根据企业的资金和人力等资源配置状况，重庆erp系统管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。

在重庆erp系统管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。

工作量（work）：即把重庆erp系统实施好所需要的工作量，如培训、数据整理、流程优化等；

时间（time）：即完成这些重庆erp系统实施工作所需要的时间；

资源（resources）：即完成这些重庆erp系统实施工作所需要的资源，如资金、人力等。

在制订重庆erp系统实施计划的时候，我们可以把其中的两个方面看作是常量，然后分析第三个方面的变化对重庆erp系统实施工作的影响，再根据分析结果重新制订实施计划。

比如我们可以认为，在重庆erp系统实施中，工作量是一个常数，这是比较好理解的，因为有多少工作量，是可以提前确定的。完成重庆erp系统实施所需时间也可认为是一定的，比如可以为重庆erp系统项目制订18个月的实施周期。要注意的是，真正用于实施工作的时间是没有18个月的，要扣除假日以及意外事件所占用的时间。剩下的一个变数就是资源了，主要是人力和资金。

通过调整配置好资源，在规定的时间内高效完成所有的重庆erp系统实施工作量是完全可以做到的。

重庆erp系统项目的两种实施方式

对于很多企业来说，在重庆erp系统项目中，资源配置还真是一个问题，比如就是没有足够的资金用在重庆erp系统项目上，或者因为公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？

资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种重庆erp系统管理系统的实施方式。

公司级实施（Company-wide implementation）

在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种重庆erp系统实施方式下，重庆erp系统项目覆盖整个公司，涵盖所有重庆erp系统管理系统的功能模块，实施周期为1到2年。

产品线实施（Quick-Slice 重庆erp系统 implementation）

国外叫Quick-Slice 重庆erp系统 implementation，直译过来就是快速切换重庆erp系统实施。在资源紧张的情况下就可以采用这种方式，因为资源不够，所以重庆erp系统项目只针对公司核心的产品线，与这条产品线无关的物料就不在重庆erp系统实施范围之内，这样就大大减少了工作量。另一种情况是针对集团企业，在这种方式下，重庆erp系统项目只针对一个分公司或者事业部。在重庆erp的模块取舍上，大多数情况下也不会包括所有的重庆erp系统功能模块，而是先上最核心的模块。在制订实施周期的时候，也要依据积极进取的原则，一般为3到5个月。

不管采用哪种实施方式，怎样达成工作量、时间与资源的有效配置，怎样让重庆erp系统项目有条不紊的推进，是科学也是艺术，重庆erp系统项目经理的实施经验就显得非常的关键。

产品线实施的后续选择

一条产品线的重庆erp系统实施工作结束之后，管理信息化工作可以继续下一步，主要有两种选择：

完成公司级实施。即把重庆erp系统项目扩展到全公司，完成重庆erp系统所有模块的上线。

开始另一条产品线实施。或者是开始另一个分公司或者事业部的重庆erp系统实施。

要强调的是，一个公司到底是采用公司级实施，还是产品线实施，主要取决于公司的资源配置情况。资金充足、人力足够就采用公司级实施，否则就采用产品线实施。