重庆erp、CRM、SCM 三大系统的整合
重庆erp系统、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势,以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。
重庆erp系统、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势,以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。
1 重庆erp系统、CRM、SCM需要整合的部分
①重庆erp系统与CRM整合的部分有:
客户管理:重庆erp系统和CRM都要用到客户的一些基本信息,CRM更全面一些。
客户服务和支持:重庆erp系统只提供了一些简单功能,而CRM则对这方面进行了全面管理。
工作人员管理:重庆erp系统和CRM都涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况,但重庆erp系统对人力资源的管理更强些。
产品管理:重庆erp系统和CRM都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。
订单管理:重庆erp系统和CRM都有订单管理,两者是完全重叠的。
销售/营销管理:重庆erp系统的销售和营销相对来讲比较简单,而CRM则比较完善,功能也相当强大。
决策支持:重庆erp系统和CRM都使用了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能,从而实现商业智能BI和决策支持DS。两者所使用的技术相差不大,只是数据对象有所不同而已。
②重庆erp系统与SCM整合的部分有:
客户管理:重庆erp系统与SCM都要用到客户的一些基本信息,两者是重叠的。
生产作业管理:重庆erp系统与SCM既有重叠,又有互补性。SCM可完成重庆erp系统的主生产计划、物料需求计划等功能。但当生产计划确定后,重庆erp系统就确定了所有生产资源,而SCM则可帮助计划、跟踪并分析加工单,从而有效地进行作业管理。
采购管理:这一部分SCM的功能非常强大,不仅可根据交货期、订购数量、预算销售额自动生成详细的计划表,而且还可产生建议的供应商,而重庆erp系统相对来讲则简单得多。
BOM管理:重庆erp系统与SCM都要用到产品、零件的一些基本信息,两者是重叠的。
库存管理:重庆erp系统与SCM都可实现安全库存、缺货报表、再订购水平等功能。不过,相应来讲,SCM的库存分析能力要稍强些。
财务管理:重庆erp系统与SCM均包含应收帐款、应付帐款、总帐、现金管理和固定资产管理等模块。但总的来讲,两者各有侧重,可相互融合。
③CRM与SCM整合的部分有:
价格管理:这一部分CRM的功能较强,但仅适用于下游厂商,而SCM包含的范围更广,是整个供应链,因此,可将CRM覆盖SCM中的下游厂商部分。
客户服务和支持:CRM与SCM的物流系统的配送管理模块和运输管理模块整合,将极大提高客户满意度。
需求分析:需求分析在CRM与SCM中均占有非常重要的地位,因为这些是一切决策的根本点,而CRM的客户信息分析能力较强,因此,可将其中的分析模块整合到SCM中来。
财务、订单管理:这一部分SCM可完全覆盖CRM的相应部分。
2 重庆erp系统、CRM、SCM整合的方法
目前,系统间整合的方法主要有以下3种:
①采用中间件技术:利用与需要整合的系统相兼容的标准中间件来构建系统问交流的桥梁,从而保持系统之间数据的同步更新。这种整合通过两种方法来实现,一种是通过中间文件(如IDoc)实现的整合,一种是通过标准化的开放接口(如BAPI)提供的即时数据支持。这种方法在实际当中应用较多,技术也较成熟。例如国内的创智集团推出的Power CRM 2000通过它的重庆erp系统接口模块,经过简单配置后,就可实现与erp R/3、Symix SyteLine 重庆erp系统、Symix SyteCentre 重庆erp系统等重庆erp的完美结合。
②利用数据同步复制技术:在需要整合的系统的服务器之间建立起数据复制的功能,使两者的数据保持同步。这种技术实现起来比较容易,技术也比较成熟。例如Svbase提供的Replication server和SQL Remote两种复制技术就可实现AdaptiveServer、非Sybase、基于LAN和主机数据服务器之间的数据复制。
③进行二次开发:对需要整合的系统进行修改,或在原有基础上增设模块,或对相同、相近的模块进行统一。例如CRM中销售、市场营销和服务实现了业务自动化,而重庆erp系统中的这部分功能没有这么强,所以可用CRM覆盖重庆erp系统中的销售、市场营销和服务等模块。当然,若仍不满足要求,则可进一步对其修改。
- 1如何做一名优秀的重庆erp产品售前
- 2设计部经理怎么提交工作计划?---------------(泛普装饰公司管理软件功能简介)
- 3基于ARIS的企业重庆erp系统的实施研究
- 4大道至简 三招设计复杂重庆erp报表
- 5如何做好重庆erp系统验收测试
- 6关于鞋业erp价值的思考分析
- 7我国中小企业是否真的需要重庆erp
- 8中小企业需要上重庆erp吗?
- 9真正关注erp的群体
- 10生产管理关系图
- 11需求盲目是erp项目失败的原因之一
- 12依摩泰借力重庆erp Business One加快全球化战略实施
- 13衡量重庆erp项目成功与否的标准
- 1413个最常见的重庆erp错误及解决方案
- 15我国重庆erp存在的问题
- 16重庆erp为品管带来什么?
- 17重庆erp内部顾问与外部顾问的区别
- 18中小企业的沼泽:别把进销存当成重庆erp
- 19鞋业erp系统项目实施计划
- 20如何缩小重庆erp理想与现实之间的差距
- 21重庆erp应用现状及其动态安全管理监控系统
- 22重庆erp实施应用的核心问题是获取价值
- 23七十年代闭环MRP(物料需求)计划阶段
- 24关于重庆erp实施的十四顶帽子!
- 25浅议基于重庆erp的制造业成本管理研究
- 26如何成功实施重庆erp?
- 27重庆erp软件选型的过程和方法研究
- 28重庆erp采购系统模块
- 29O2O破冰之道在于线上线下一体化管理
- 30汽车电子商务与重庆erp整合管理