重庆erp环境下物流成本策略

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重庆erp系统将企业的物流活动与信息流、资金流及其供需链上的各环节融为一体，对物流成本控制体系的形成起到重要的推动作用，重庆erp系统现代成本控制强调的是积极的成本避免策略，而不是单纯的成本降低。以重庆erp作为平台，以供应链为核心的管理系统，重庆erp下的物流成本控制不仅停留在采购过程、内部的制造过程以及物资的分销、配送等物流活动；还扩展到支持供应链上供、产、销、需各环节之间的运输管理与仓库管理，并支持生产流程的全面质量管理，并延伸到售后服务、质量反馈、逆向物流、绩效评价等。重庆erp系统成本系统采用动态管理，强调企业的成本控制不能只重视降低成本和费用，而要从投入和产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行企业全过程的战略成本管理。重庆erp系统是一个完整的物流成本控制体系，主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制三个部分，重庆erp系统配合企业发展战略制定合理目标成本，在重庆erp系统管理中，库存必须对企业整个资源都有十分详细和准确地记录利用重庆erp系统规范销售与配送管理，控制配送物流成本重庆erp系统通过将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供一种全新的模式，是企业具备对订单和供货进行快速反应和持续补充库存的能力。企业通过重庆erp系统的销售与配送系统设置合理的调配机制和信息的反馈机制，实现对订单和计划的动态跟踪；控制发货的数量、发货时间；控制合同审批、销售定价、信用政策、发货及收款方式等，从而有效控制物流成本发生。

企业物流成本控制体系的内容

在制造企业中重庆erp系统的应用主要集中在基础业务流程的管理，如重庆erp系统供应链过程的采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、存货核算、应收/应付和总账等。物流成本控制系统由日常控制和对运输、储存费用的定期分析评价两部分组成。

1 建立物流成本控制体系的可行性分析

企业建立日常管理与定期分析控制相结合的物流成本控制体系是可行的并且是有效的，主要表现为：

①物流成本控制体系，从作业成本以及作业成本与服务匹配程度的角度探讨了物流成本的评价管理控制问题，较单纯的建立日常管理法更为系统、全面。

②物流成本控制体系，将物流成本与物流服务作为影响物流成本控制效率的重要因素。

③物流成本控制体系的建立，充分考虑到实施成本的问题。

④物流成本控制体系，将制造企业作为一个开放体，能够充分利用社会资源，对物流作业及流程进行再思考，从而更好的控制成本。

2 物流成本日常控制体系的建立

物流成本控制贯穿于制造企业生产经营的全过程，重庆erp系统体系的建立是以不同的物流功能编制的成本预算。此项预算包括运输成本预算、仓储成本预算、包装成本预算、装卸搬运成本预算、流通加工成本预算、物流管理成本预算、物流信息成本预算。

3 建立运输成本、仓储成本的重点控制制度

制造企业应当根据预算得到的控制标准，经常性的对物流成本形成的各个项目进行检查、评比和监督。制造企业的成本日常控制不仅要专门负责和监督，还要求成本发生的执行者进行自我控制，这样才能够调动起全体职工的积极性。