汽车电子商务与重庆erp整合管理
汽车行业电子商务应用一般可分为五个层次:一是企业网上宣传;二是企业网上市场调研;三是企业与分销渠道网络联系模式;四是企业网上直接销售模式;五是供应链网上营销集成模式。国内汽车行业的电子商务应用也已逐步展开,但现状不容乐观,基本上处于第一、第二层次。国内汽车工业的信息化总体应用水平也还比较低,尤其是汽车业间的数据交换,汽车业集团内部位于不同地理位置上的分公司之间的信息交流,汽车业之间的数据确认等。总的来说,国内汽车电子商务应用仍处于萌芽的状态。因此建立汽车电子商务与企业重庆erp系统的整合系统非常重要。
1.汽车电子商务与企业重庆erp系统关系
1.l电子商务
汽车业的电子商务可以是汽车业通过internet来拓展要素市场和消费市场、采购投人品以及销售汽车或服务的一种全新交易模式。它不仅追求网站点击率,也追求网站交易率、汽车业整体竞争力和经济效益。电子商务对于汽车行业来说是至关重要的。
1.2企业资源计划
企业资源计划重庆erp系统对产品研发与设计、作业控制、生产计划、采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。重庆erp系统不是机械适应于企业现有流程,而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。
1.3电子商务与重庆erp系统的关系
(1)基于供应链的兼容性
一般来说,企业中存在三种流:物流、资金流和信息流,其中,信息流不是孤立存在的,它与物流和资金流密切相关,反映了物资和资金流动前、流动中和流动后的状况。通过组织结构和业务流程的重组,电子商务可以纳人供应链中。
(2)侧重点的差异性
EPR系统作用于企业的整个业务流程,它的应用层次有三个:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,具体来讲,是采购和销售业务的网上实现。
(3)应用的互补性
根据国内汽车业目前的内外部条件,汽车业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与销售模式。而是两种模式、两个系统会共同存在,互为补充。
在电子商务时代,应该在制造资源计划MRP/重庆erp系统的基础上,充分利用互联网络技术,将供需链管理、客户关系管理、电子商务、办公业务等功能全面集成,形成资源共享、数据共享,适应网络经济的充分柔性的企业管理信息系统。
1.4电子商务和重庆erp系统建设存在的问题
(1)电子商务与重庆erp系统被分裂开来,没有统一规划和统一设计;
(2)两个系统下的采购数据、销售数据和财务数据没有进行合并,使数据失去一致性和完整性。软件资源、硬件资源和数据资源没有充分共享,造成建设成本过高和存储空间浪费。
(3)把电子商务片面理解成电子商店,或仅仅建立一个网站。重庆erp系统直接采用市场上的商品软件,而电子商务则自己开发,不能实现两者的会话与集成。
汽车行业电子商务应用一般可分为五个层次:一是企业网上宣传;二是企业网上市场调研;三是企业与分销渠道网络联系模式;四是企业网上直接销售模式;五是供应链网上营销集成模式。国内汽车行业的电子商务应用也已逐步展开,但现状不容乐观,基本上处于第一、第二层次。国内汽车工业的信息化总体应用水平也还比较低,尤其是汽车业间的数据交换,汽车业集团内部位于不同地理位置上的分公司之间的信息交流,汽车业之间的数据确认等。总的来说,国内汽车电子商务应用仍处于萌芽的状态。因此建立汽车电子商务与企业重庆erp系统的整合系统非常重要。
2.汽车电子商务与企业重庆erp系统整合
MRP/重庆erp系统与电子商务集成系统的各主要企业生产和商务逻辑处理部件:MRP/重庆erp、电子商务系统、安全认证系统等。
从逻辑上分,电子商务时代企业的管理信息系统(MRP/重庆erp系统与电子商务集成系统)由以下部分组成:(1)企业生产、商务逻辑处理;(2)BZB电子商务(企业对企业);(3)BZC电子商务(企业对消费者)。
从计算机系统组成上分,企业管理信息系统包括:(1)网上交易界面(含浏览器和web服务器等);(2)MRP一1/ERp内核;(3)应用服务器群;(4)基础通信设施(含C[[or]]BA4和ACES等);(5)安全认证系统。
电子商务与重庆erp系统的整合需要有业务流程重组相配合,同时,也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。电子商务与重庆erp系统的整合不仅需要应用层各模块的重新组合与集成,而且也必须有数据库层和操作系统层来做支持。开放式数据库互接性(oDBC)和不同操作系统间互访性为电子商务与重庆erp系统的整合提供了技术前提。在实现两者的整合时,重庆erp系统方面优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块,电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块,把两者的这些模块集成到一起,构成一个新的应用系统,称为整合系统。整合系统要为今后模块的扩充留有接口。
3.建立汽车电子商务与重庆erp系统的整合系统
3.1汽车零部件企业电子商务模式
- 1创新制造运营管理,构建高绩效数字化工厂
- 2章培林:用友腾讯将就“企业互联网”展开合作
- 3重庆erp实施顾问面试技巧
- 4重庆erp 系统建设助力企业经营管理水平提升
- 5关于大型企业重庆erp实施管理探索
- 6O2O破冰之道在于线上线下一体化管理
- 7依摩泰借力重庆erp Business One加快全球化战略实施
- 8汽车电子商务与重庆erp整合管理
- 9重庆erp是什么?
- 10 重庆erp的拓展与深化应用
- 11 企业集团职能机构的设置模式
- 12如何辨别重庆erp的稳定性
- 13中国重庆erp企业进一步发展的建议
- 14关于鞋业erp价值的思考分析
- 15如何有效地通过并行 而放心让重庆erp系统独立运转
- 16重庆erp销售管理系统功能模块
- 17小家电行业的重庆erp之路如何走
- 18采用项目经理承包制怎么来结算?---------------(泛普装饰公司管理软件功能简介)
- 19客户方如何组织重庆erp的项目实施
- 20重庆erp在人力资源管理中的应用
- 21人力资源管理重庆erp重要环节
- 22制造行业与erp关系
- 23如何利用重庆erp系统解决流程管理问题
- 24简析重庆erp核心计划MRP的十大缺陷
- 25电商企业如何选择重庆erp
- 26鞋业erp系统在中国企业实施的关键成功要素
- 27走好重庆erp选型过程中的每一步
- 28冲压车间生产管理浅析
- 29传统企业转型对话互联网思维:传统企业重庆erp建设如何破茧成蝶
- 30企业实施重庆erp项目要加强集中管控