合格重庆erp实施顾问如何选
另外，企业也可当场下载一个重庆erp系统试用版，请参选的咨询公司顾问像软件商一样当场录入相关数据，包括企业准备实行的新编码。企业一方当场进行运行测试，检查哪家机构运行实施比较好，以及对软件剪裁、运行参数初始化设置及用户化修改中更能切中要害。
最后一步是企业从性价比的角度去权衡咨询顾问公司所报的服务费用，这里不再赘述。此后是根据以上几项综合评选方法和条件，决定最后入选的咨询管理公司。
值得一提的是，再好的咨询公司也不是万能的，CIO绝不能简单地认为请一个好的咨询公司、出一套好的咨询方案就能解决企业信息化的所有问题。借助咨询公司一方的力量就能改变企业的管理现状，这是不现实的，经验再丰富的实施顾问也不可能完全了解每个企业的情况。因此，CIO既要重视实施顾问的作用，又不能盲目信任实施顾问。项目实施的成功归根结底是甲方的成功，咨询公司在实施过程中只是一个参谋的角色，互为搭桥、有效的合作才能双赢。
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