七十年代闭环MRP（物料需求）计划阶段
七十年代：Colsed-Loop MRP，闭环MRP（物料需求）计划，出现到成功应用，只局限于物料的管理，还达不到企业生产管理要求，于是，在MRP的基础上，对其功能上进行了扩充，把优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能，即：把能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning）、采购计划和车间作业等纳入，从而使计划更加切实可行。成为MRP+。缺陷库存计划与物料信息集成与其它作业无联系 围绕物料需求计划而建立的系统，包含生产规划、主生产计划和能力需求计划与其它计划功能。进一地，当计划阶段完成并且作为实际可行的计划被接受以后，执行阶段随之开始，这包括投入/产出控制、车间作业管理，派工单以及来自车间及供应商的托期预报。“闭环”一词所指的，不仅包括整个系统的这些组成部分，并且包含来自执行部分的反馈信息，目的在于使计划在任何时候都保持有效。
本文标签：重庆erp系统物料需求
所属分类：重庆erp系统发展历程
链接地址：
浏览前页：六十年代物料需求计划阶段
浏览后页：八十年代MRP II制造资源计划阶段
推荐文章：
相关文章：
本文现有5 条评论：
谢谢楼主分享，太强大了。好文章，学习了…..
沃土咨询是专业从事结构设计管理和结构设计优化的咨询公司。
谢谢分享
绕圈呗，分清带左右手就好了呗。
好好学习
一品顾问机构ISO9000认证,ISO9000咨询,ISO9000顾问,ISO9000培训,最好的ISO9000咨询公司
小种口感重于金骏眉，常见的就是薯香，桂圆香，蜜香还有花香
红茶价格:
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
快速搜索栏
OA热门标签排行
免费咨询
最受关注的文章
随机文章
福建厦门宇博软件有限公司 版权所有 地址：厦门市思明区软件园二期望海路59号3层 邮编：361009
总机：0592-5337131 传真：0592-5337137 服务投诉：0592-5337598
Copyright 2011-2012 Some Rights Reserved.
- 1重庆erp项目不能照搬大企业模式
- 2 重庆erp的拓展与深化应用
- 3如何辨别重庆erp的稳定性
- 4重庆erp：流程似手足，细节如衣服
- 5大型重庆erp等数据库系统常见的几种设计
- 6中小企业需要上重庆erp吗？
- 7采用项目经理承包制怎么来结算？---------------（泛普装饰公司管理软件功能简介）
- 8关于重庆erp实施的十四顶帽子！
- 9重庆erp为物料控制﹑生产主管带来了什么?
- 10账款操作--现金账存款
- 11O2O破冰之道在于线上线下一体化管理
- 12互联网时代的企业应用
- 13修正重庆erp使命 企业智慧源“点滴”
- 14选购国外重庆erp系统需“四看”
- 15企业重庆erp把握需求从了解流程开始
- 16基于ARIS的企业重庆erp系统的实施研究
- 17重庆erp选型
- 18以互联网心态迎接市场用友NC就这么任性
- 19财务部--如何收合同款和非销售收入款项(材料商返点、罚款等等)
- 20重庆erp基础数据收集8个方法
- 21如何缩小重庆erp理想与现实之间的差距
- 22衡量重庆erp项目成功与否的标准
- 23制造业企业购买云重庆erp的六大考虑因素
- 24重庆erp是什么?
- 25人力资源管理重庆erp重要环节
- 26怎么管理设计师的设计进度---------------（泛普装饰公司管理软件介绍）
- 27将重庆erp顾问作为职业有什么好处
- 28走好重庆erp选型过程中的每一步
- 29如何有效地通过并行 而放心让重庆erp系统独立运转
- 30生产管理关系图
