重庆建筑施工项目管理系统开发
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改善中层管理人员工作效率的良方，国际知名大企业普遍采用的运作方式
应深圳企业界的邀请，国家外国专家局培训中心和深圳高新技术产业园区服务中心将于近期联合在深推出“项目管理知识体系”系列讲座，系统介绍这一盛行于欧美各国的新兴管理模式。
“与国际惯例接轨”在深圳企业界肯定是使用率名列前茅的一句话。产品采用国际标准，管理引进国际先进模式，已被许许多多有远见卓识的企业家视为练好内功、提高产品在国内及国际市场竞争力的致胜法宝，因此，当今年5月初，项目管理知识体系在深圳初露峥嵘、国家外国专家局培训中心特邀美国项目管理学会（PMI）资格认定委员会主任戴维逊·费莱姆教授及美国管理技术大学校长陈燕平博士来深圳主持项目管理国际研讨会时，已引起300多名与会者的浓厚兴趣。
项目管理通常被认为是二战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。直至80年代，项目管理使用还仅限于建筑、国防、航天等少数几个行业。而进入90年代以来，由于项目管理的方式从根本上改善了中层管理人员的工作效率，其应用扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业甚至政府机关，并发挥着越来越大的作用。
项目管理最简单的定义就是在规定的时间和预算内，按照特定的要求完成任务。当今的项目管理可使企业科学地处理跨领域的复杂问题，并能实现其更高的运营效率。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，更要求他们参与到需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位管理，并且和客户一起高效率地工作。这就要求项目管理人员具有系统的项目管理知识和一定的经营技巧。
美国项目管理学会（PMI）在90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”，要求专业人员全面掌握以下9大方面的专业知识：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、合同管理、交流（沟通）管理和集成管理。通过资格考试的项目管理人员，将成为认证的项目管理专业人员（ProjectManagementProfessional，简称PMP）。
在西方，项目管理模式已被广泛应用。著名大公司如摩托罗拉、AT＆T、LucentTechnologies、NCR，EDS，Nokia和Hewlett－Packard等也都采用这一模式进行运作，并给予项目管理专业人员较高的待遇。
80年代起，项目管理已经在我国部分重点建设项目中开始运用。但是，和国际先进水平相比较，中国项目管理的应用面小，没有形成自己的理论体系和培训体系，尤其缺乏一大批国际水平的项目管理专业人员。国家外国专家局培训中心此次引进外国专家力量在北京、深圳等地举办系统的“项目管理知识”讲座，就旨在培训我们的项目管理专业人材，以推动这一为众多跨国企业所采用并被证明是行之有效的管理模式在中国经济建设的广泛应用。
“与国际惯例接轨”在深圳企业界肯定是使用率名列前茅的一句话。产品采用国际标准，管理引进国际先进模式，已被许许多多有远见卓识的企业家视为练好内功、提高产品在国内及国际市场竞争力的致胜法宝，因此，当今年5月初，项目管理知识体系在深圳初露峥嵘、国家外国专家局培训中心特邀美国项目管理学会（PMI）资格认定委员会主任戴维逊·费莱姆教授及美国管理技术大学校长陈燕平博士来深圳主持项目管理国际研讨会时，已引起300多名与会者的浓厚兴趣。
项目管理通常被认为是二战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。直至80年代，项目管理使用还仅限于建筑、国防、航天等少数几个行业。而进入90年代以来，由于项目管理的方式从根本上改善了中层管理人员的工作效率，其应用扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业甚至政府机关，并发挥着越来越大的作用。
项目管理最简单的定义就是在规定的时间和预算内，按照特定的要求完成任务。当今的项目管理可使企业科学地处理跨领域的复杂问题，并能实现其更高的运营效率。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，更要求他们参与到需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位管理，并且和客户一起高效率地工作。这就要求项目管理人员具有系统的项目管理知识和一定的经营技巧。
美国项目管理学会（PMI）在90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”，要求专业人员全面掌握以下9大方面的专业知识：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、合同管理、交流（沟通）管理和集成管理。通过资格考试的项目管理人员，将成为认证的项目管理专业人员（ProjectManagementProfessional，简称PMP）。
在西方，项目管理模式已被广泛应用。著名大公司如摩托罗拉、AT＆T、LucentTechnologies、NCR，EDS，Nokia和Hewlett－Packard等也都采用这一模式进行运作，并给予项目管理专业人员较高的待遇。
80年代起，项目管理已经在我国部分重点建设项目中开始运用。但是，和国际先进水平相比较，中国项目管理的应用面小，没有形成自己的理论体系和培训体系，尤其缺乏一大批国际水平的项目管理专业人员。国家外国专家局培训中心此次引进外国专家力量在北京、深圳等地举办系统的“项目管理知识”讲座，就旨在培训我们的项目管理专业人材，以推动这一为众多跨国企业所采用并被证明是行之有效的管理模式在中国经济建设的广泛应用。