重庆建筑施工项目管理系统开发
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项目管理中有效的标干管理(二)
项目管理中有效的标干管理(二)
Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究标杆在项目管理中的价值时，提到在项目管理过程中，往往有40％不成熟的公司不能实现预期的进度目标。另外有20％的项目成本估算失败。《项目管理的量化值》一书中，进一步描述了在不成熟的公司中有11％到20％项目管理的成本估算是失败的，相比之下成熟公司中只有6％-7％的项目估算失败。Ibbs 和Reginato为一个公司提供项目管理成熟度的自我估量方法以及设置了在投资回报率（ROI）较好的成熟度标准。
标杆对于有效的项目管理是至关重要的。使用标杆采用多种形式且和理由：
建立能够与对手竞争的绩效－判断一个公司的项目交付能力是否和竞争对手一样有效；
判断公司的绩效是否在不断进步－在一段时期检测一个标准来判断要获得的进度是否可以获得；
通过与其他具有相同意图公司和组织竞争建立绩效－例如评价项目管理团队的能力；
监测最初的目标；
要是为了监测一个特定项目的成功或者一个公司的整个成熟度和/或绩效水平，好的标杆行为依赖于为有益的、建设性的测量成果，选择正确的标准。下面向关注项目管理的管理者提供一个均衡的标准，给出项目管理使用标杆5个著名观点。部分或者全部的标准可以用来帮助这些企业领导人建立有效的组织，对抗所在领域中的主要竞争者。领导者会了解正确的选择，使用与其公司最相关的标准来找到进步的目标。
Dr. William Ibbs 和 Justin Reginato 在研究标杆在项目管理中的价值时，提到在项目管理过程中，往往有40％不成熟的公司不能实现预期的进度目标。另外有20％的项目成本估算失败。《项目管理的量化值》一书中，进一步描述了在不成熟的公司中有11％到20％项目管理的成本估算是失败的，相比之下成熟公司中只有6％-7％的项目估算失败。Ibbs 和Reginato为一个公司提供项目管理成熟度的自我估量方法以及设置了在投资回报率（ROI）较好的成熟度标准。
标杆对于有效的项目管理是至关重要的。使用标杆采用多种形式且和理由：
建立能够与对手竞争的绩效－判断一个公司的项目交付能力是否和竞争对手一样有效；
判断公司的绩效是否在不断进步－在一段时期检测一个标准来判断要获得的进度是否可以获得；
通过与其他具有相同意图公司和组织竞争建立绩效－例如评价项目管理团队的能力；
监测最初的目标；
要是为了监测一个特定项目的成功或者一个公司的整个成熟度和/或绩效水平，好的标杆行为依赖于为有益的、建设性的测量成果，选择正确的标准。下面向关注项目管理的管理者提供一个均衡的标准，给出项目管理使用标杆5个著名观点。部分或者全部的标准可以用来帮助这些企业领导人建立有效的组织，对抗所在领域中的主要竞争者。领导者会了解正确的选择，使用与其公司最相关的标准来找到进步的目标。