用发展的眼光看OA，坚持落实科学协同观

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　　OA，一个被泛化，在常规视眼范围内已没落，没有应用价值或者少有价值，但却始终飞扬在应用领域的软件系统。泛化是因为无论是软件机构还是应用单位，都无法给OA下一个标准定义，产品是千般样态没有标准，客户需求是气吞山河状没有止境，形成市场OA产品若干真OA难求的空泛局面;常规视眼范围内没落，是多年以来，OA基础层面的应用技术，产品设计思想，功能架构，应用理念等都鲜有提升，软件产品的没落的特征在很多OA产品中被鲜活体现，造成大众无法认可OA的真正价值;OA始终飞扬在应用软件领域，是OA的应用实质，内在价值，持续发展潜力，在推动它的发展，协同的深层管理价值的逐步深化更进一步拔高了OA的能力，因而OA不应该简单理解为OA英文直译，而应该用发展的看OA，从管理应用最需要的地方，落实科学协同管理观。

　　软件产品的革新速度是瞬息万变的，OA也不例外，坚持用发展的眼光看OA，要提升看OA的高度和角度，OA如果还理解为办公自动化这样一个词义，本身就是错误的，OA是助人完成工作任务的，而不是让人自动化去完成某个任务，毕竟人是无法自动化，也不需要自动化，或许最初给OA系统做办公自动化这样一个翻译就是不妥当的，即使一定要与办公自动化挂接一个关系，也应该翻译成，“以人为本，吻合一定的权限规则，自动的完成人办公指令的辅助系统”。

　　再假设，单纯的定义OA为办公自动化过去一定时期是正确的，发展到现在就肯定不对，现实应用的OA的功能也不单单停留在自动化去完成某一个任务，提升某局部工作效率，更多的内容是强调使用人之间的沟通、协作，提升团队的工作能力，强化团队的整体作战能力。全方面理性理解和关注OA，从软件生命周期规律，软件工程管理环节，市场需求变化，用发展的眼光研究OA，是必要的，否则无论是从事OA软件研究的软件机构，还是应用OA的单位，都将无法找到贴身价值的OA。

　　没有万能的软件系统，OA自然也不能万能的。现实中软件机构强调OA功能强大，更多时候是罗列OA有多少功能模块，能管理多少信息，造成OA什么都能管，什么都应该管的假象；应用单位选择OA，非常希望用一套系统，将单位所有事务都管理起来，无论是不能OA范围内应该管理的东西，都通通提交到OA范围内；提供方的夸大，应用方的延伸，促使OA成为一个四不象的软件产品，什么都能管，什么都管不好；

　　软件机构认为提供了那么多功能，应该能满足需求了，客户不满意是不是客户太过分了，应用单位总觉得功能都有了，应该能提升管理了，是不是这套OA有问题。现实环境中OA供需两方矛盾和误解最主要的原因之一就有这个，正确理解OA应用可以解决的问题，定位OA的价值，是在用发展眼光看OA的时候，必须要落实的问题，综观OA核心，提升组织机构协同管理能力，是OA发展到现阶段，最主要的价值所在，对OA有兴趣的所有人，都应该将经历关注到这个上面来，协同能力提升了，工作效率就有了，团队协同作战能力也随之而来。

来源：OA联盟