重庆工程施工项目管理软件

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　　随着市场经济的不断发展，建设项目的施工任务也在不断增加。在推进建设项目的过程中，要注意施工安全问题，避免对人民生命财产造成威胁和影响。建筑工程关系到人们的生活质量，尤其是建筑工程中的安全问题应该引起足够的重视。加强建筑工程质量管理，需要施工方不断提高自身管理能力，狠抓工程质量。只有推行有效合理的管理策略，建设项目才能获得良好的质量。

　　一、工程施工项目管理存在哪些方面的问题

　　1、管理问题，在建筑施工过程中，管理者的管理能力也在很大程度上决定了最终的施工效果和施工过程能否顺利进行。在一些建设项目中，由于管理人员缺乏专业素质和管理能力，在建设过程中做出了很多错误的决策，影响了项目的进度。为避免水泥各种特性的改变，管理人员应具有丰富的施工经验，避免误操作。

　　2、质量问题，质量始终是工程建设的重中之重，是人们关注的焦点。近年来，关于建筑质量的负面新闻层出不穷，严重影响了建筑行业的发展。在工期的迫切要求下，一些建设项目的发展速度与工程质量不匹配，出现了大量的豆腐渣工程。一些施工单位为了节约成本，使用不合格的材料，不仅影响施工企业的社会声誉，还直接威胁人民生命财产安全。

　　3、施工层面的问题，在实际建设过程中，建设行为也会影响建设项目的发展。一些建筑企业在选择施工队伍时没有考虑施工工人的工作能力，工人缺乏基本培训，知识水平较低。其实建筑工人需要有一定的专业技能和岗位证书，尤其是管理人才，有丰富的实践经验。没有人才的支撑，建设项目的发展将更加困难。建设项目整体进度拖延，影响公众声誉。

　　二、工程施工项目管理的对策

　　1、实施科学有效的管理机制

　　在建筑施工过程中，加强管理可以开源节流，优化现有资源。特别是施工企业要健全和完善责任管理制度。以前的粗放式管理已经不适合现在建筑行业的详细发展规划。每个岗位都要有明确的责任和权力管理制度，每个管理者也要明确自己的职责，优化管理策略，避免在建设过程中出现权责不分的情况。他们既要从整体上保证建筑施工过程的正常运行，又要做好细节，从长远的角度推进科学的管理机制，使施工企业在施工过程中获得最大的利益保障。

　　2、全面控制工程质量

　　容不得马虎的工程质量问题。对于施工企业来说，对质量的追求是永无止境的。各施工单位在施工行为中应严格遵循质量管理标准的要求，管理者也应以此作为工程验收的依据，涵盖所有施工细节，不放过任何隐患。管理者也要根据施工企业以往的项目，建立更完善的适合自己的质量检验体系，以保证工程项目在质量检验过程中的持续改进，形成更高效有力的质量管理计划。

　　3、加强施工人员管理

　　施工单位应选择有资质、有能力的施工队伍，确保施工队伍具有丰富的施工经验和可靠的专业素质。对此，施工单位可以采用班组领导制，对每个施工班组进行检查，由班组管理人员对施工班组进行明确分工，并加强对施工班组的技术培训和指导，以解决施工工人缺乏敬业精神的困境。只有不断提高施工人员的整体素质，使其专业水平跟上工程进度，才能保证工程在施工过程中的顺利实施。

　　三、泛普软件-项目管理软件有什么作用

　　1、科学合理的资源配置

　　毫无疑问就是要对手上的人力资源能够进行科学的、合理的配置。项目管理软件就是一种能够让企业将人力资源信息都汇集到一个系统上面，可以让管理者轻松查看人力资源的使用情况，这样就可以方便管理人员随时随地对资源进行科学的调配。

　　2、提升项目成员的工作效率

　　现在的项目管理软件是能够实现线上办公的，也就是说项目的参与者在项目的整个运营过程当中，都能够在线上完成沟通，从而大大节约了大家相互沟通的时间成本，从而大幅度提升了工作的效率。

　　3、高效的信息传输平台

　　项目管理软件的基点是服务器，通过网络来作为载体，这样就可以打破传统的信息传递在时间和距离方面的诸多限制。比如说现在我们在北京做出的申请或者是决策，在海南的工作人员只需要一秒钟就可以通过项目管理软件接收到新的申请或者是决策信息。

　　4、项目资料统一存储

　　有的项目也许光文件就有成千上万份，包括签署的合同、数据资料、会议纪要等等。这么多文件如果没有进行妥善管理的话，那过一段时间很可能就找不到了。而使用项目管理软件就可以对这些文件进行统一管理，线上共享。

　　综上所述，时代的不断发展也要求建筑行业的快速进步。建筑工程本身的特殊性也导致了其管理过程中的巨大困难。从业者要注意各个环节的协调配合，把建筑工程作为一个系统进行集约化管理，也要认识到施工过程中存在的各种问题，探索更高效的施工解决方案，在动态提升的过程中提升施工水平，优化建设工程质量，真正推动建筑业的蓬勃发展。