重庆工程材料管理软件定制

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　　在整个施工项目中，材料管理是至关重要的环节，对项目的顺利进行起着决定性的作用。因此，为了确保建筑工程质量达标，必须对建筑材料进行科学合理的管理，做好施工全过程的材料监督管理，重视施工和材料管理的各个环节，加强材料采购、仓储管理、仓储使用等各个阶段的材料管理，用科学高效的手段提高管理力度，确保建筑材料的质量。从而在保证建筑工程质量达标的同时，保证建筑工程的整体质量。

　　一、工程材料管理存在的问题

　　1、物资采购流程有待规范，大多数施工企业会选择在项目施工前进行材料采购，但仍有一些企业在采购前没有做好相应的计划，在不了解项目预算的情况下采购材料，还有一些企业对材料市场了解不充分。所以有些企业会让材料管理主管根据施工过程中需要的具体材料来预算成本，这样很难计算出准确的预算成本。

　　2、材料验收、储存、接收环节管理不善，导致工程成本增加。验收人员和库管员水平良莠不齐，物资质量和保存方式难以保证，会带来管理风险。关于建筑企业材料验收、仓储岗位的人员配备，大部分时候都是非专业人员进行的。这类人员对材料的属性、质量、性能缺乏专业判断，安全意识不强，缺乏对材料的专业鉴别能力。材料接收环节管理松散，材料浪费严重，也是导致工程成本增加的重要因素。

　　3、仓储管理不到位。很多建筑工程的建筑材料在采购后都会进行储存，这个环节也是评价材料质量的关键。但是，目前很多建筑材料的仓储管理存在很多问题，比如没有明确的材料标识，或者后期人员销毁标识，或者运输仓储落实不到位，导致环节成本增加。而且物资管理人员离职、离岗的问题也会影响建筑物资的存储和发放效率。

　　二、工程材料管理的策略

　　1、加强建筑材料的现场管理

　　建筑材料进场前，相关管理人员应根据采购清单认真核对进场材料。确保入场材料的数量、型号和生产厂家与采购清单一致。检查建筑材料的质量证书和材料的外观是否有损坏，排除与采购清单不符或质量不合格的材料，并责令材料供应商及时调整，防止这些材料应用于工程建设，影响工程整体质量。材料进入施工现场后，必须按其性质分类管理，特别是有扬尘或易挥发的材料，必须采取相应的管理措施进行保存，为了提高施工现场的安全性。

　　2、建筑材料采购管理的优化措施

　　随着国内建筑水平的大幅提高，建筑企业数量增加，相应的建筑工程规模也不断扩大，不同材料的应用需求更加强烈。在的建材供应端，企业的实力明显不同。为了避免供应商对施工进度和质量的影响，要做好采购材料的管理工作，要求专业人员理性把握市场动态，把握市场动向，了解材料供应商的特点，进行优胜劣汰的统计和筛选。采购意向和方案确定后，每种建筑材料的选择要科学，兼顾质量和性能的整体规划。

　　3、优化发料方式

　　平时材料发放是针对各施工队的材料员，加强施工材料的定额，在指定的区域进行发放。对不同分包队伍的材料进行电子化收集和记录，并定期或定量检查签字，既可以减少重复签字，也便于材料消耗的统计。为施工单位建立水印文档，记录收发情况，在保留纸质销售凭证原件的基础上，减少频繁的签字工作。电子版数据不仅有利于数据备份和存储，也更便于材料消耗的可追溯性。

　　三、泛普软件-材料管理软件定制的价值有哪些

　　1、材料用量的控制

　　物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，使用项目材料管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。

　　2、材料价格、库存与损耗的控制

　　材料管理软件材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

　　3、节约企业管理人力

　　项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和赢亏状况。而进行材料管理软件后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。

　　综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。