绿色IT征程中的十大节能构想
绿色环保并非刚刚兴起的流行趋势,长期以来它在保证企业可持续性发展方面都扮演着至关重要的角色。诸如可口可乐公司,福特汽车,雀巢,宝洁公司和美国邮电局都设立了专门负责企业发展持续性的副总裁。随着能耗支出日渐蚕食着企业的利润,企业的首席执行官以及首席信息官们再也不能面对这种严峻形势坐视不理,战斗只是刚刚开始。
绿色IT的努力可以追溯到数据中心的应用。不错,数据中心正是绿色环保之战的发源地,因为虚拟化和整合服务器能降低成本,还能降低能源使用和减少新数据中心的建设,为数据中心带来绿色环保的收益。但是除此之外企业还有更加宏伟的目标。随着IT团队开始在节能环保方面加大力度,我们将绿色征程中需要注意又容易被大家忽略的十个方面总结如下。
1.从数据中心着眼全面
在企业内部经常会有很多电脑处于闲置状态,IT部门要解决的问题包括技术创新和意识的觉醒。不管我们采用何种方法,都应该立刻行动起来把节能意识普及到包括IT部门在内的所有部门,员工也会乐于接受这种改变。索尼电影娱乐有限公司一直致力于绿色IT的推广和规划,他们的企业体系架构和规划部门副总裁戴维. 巴克赫兹表示"这是一个不错的想法,我们想从现在就开始把它利用起来"。
更多的企业开始考虑有效功率管理软件。迈阿密达德公立学校将他们台式机的使用时间减少了一半以上,从每天21个小时缩短为每天10.3个小时,预计他们通过配置BigFix公司的激活台式机管理工具来集中控制能源调整,每年大概能节省200万美元的能耗支出。能量管理软件公司Living Life Green的首席执行官Graeme Scott预测说,这种做法很具代表意义。英国和美国加利福尼亚州的能源公司在很多情况下甚至给能源管理软件予以补贴。可口可乐公司也在积极管理他们的打印机电源设置。
可口可乐公司选择软件即服务来节约能耗支出。这也能被视为绿色投资。像微软和谷歌这样的公司修建一座新的数据中心要花费数十亿美元,多数花费都直接与能源有关。他们在新技术和流程上的重金投入是为了让数据中心运行的更加高效。举例来说,微软公司位于圣安东尼奥市的数据中心用传感器来测算几乎所有的能源消耗,采用被称为Scry的能源管理软件,大规模的部署虚拟化和对冷却水循环使用。GreenM3咨询公司的创始人Dave Ohara认为,软件即服务是人们所做的最伟大的事情之一。
压缩差旅费用也是公司绿色征程的方法之一。孟山都农业公司的首席执行官马克.索尔强调说,随着煤气费用不断攀升,公司的远程办公和在家办公计划在过去几年中开始得到普及。总部设在拉斯维加斯的哈乐斯娱乐公司和Wachovia都开始在远程会议上进行投入,这样也能缩减部分差旅费用。
2.文化差异是绿色之路上的最大障碍
从观念上来说没人会反对节能之说,但绿色环保的推广之路全充满了阻力。布莱恩特大学的计算机和电信服务总监Rich Siedzik表示"在某些方面节能环保的推广需要政府的配合和努力"。在布莱恩特大学,员工们担心能效的受益会导致工作岗位的减少。随着他们最新数据中心的成功落成,布莱恩特大学目前正在讨论推广绿色环保措施,诸如为维修工购买电动交通工具。
GreenM3咨询公司的Ohara在他的博客中写到,企业必须正面对待那些自寻优行为与绿色目标之间的冲突。他认为"安全人员有时对能效问题满不在乎,但是他们运行的防火墙很多时候都是效率低下的。他们都还没学会怎么换位思考"。
尽管公司的台式机能量管理设置通常都是缺省设置,但能量管理软件公司Living Life Green表示70%的员工会把这项设置关闭。BigFix, Living Life Green, Verdiem和其他一些软件公司生产的台式机能量管理软件能将这些设置锁定,然后在员工早上上班前自动开启。
如果不进行技术的革新,一些技术可能就会遭受不必要的损失。可口可乐公司采取了一些简单的措施来达到节能环保的目的,比如鼓励员工进行双面打印,压缩复印成本等,以此来推动员工树立绿色环保意识。索尼娱乐长期以来在台式机上进行屏幕保护设置,不过他们刚开始推行让员工在长期外出时关闭显示屏的节能措施。还有一些大型企业会在下班后关闭照明设备。IT团队将开始和公司中台式机使用最频繁的岗位--行政助理达成一致。Buckholtz表示"为了取得实地支持我们将和行政部门紧密合作"。
3.数据共享-有时也面临考验
微软公司正在尝试一种新的方法来降低能耗支出:根据数据中心里使用的能源数量来向业务部门进行供给,而不是根据他们占用的空间。他们还迫使研发人员在家编写程序,基于软件即服务的考虑,从研发人员开始编写代码之初就要考虑到他们的应用软件将来会使用多少能源。
微软公司的数据中心分配模式是采用胡萝卜加大棒式的强制文化变迁。研发人员要注意两种数据查询方法中的那一种更节能,即使可能会让查询过程慢十亿分之一秒或者两秒也选择节能的方法。业务部门在选择硬件和硬盘时考虑能效的因素。微软公司首席能量和冷却架构师克里斯汀.贝拉迪表示"企业必须鼓励节能的行为,这是企业的底线"。
但这种方法可能并不适用于每个人,这取决于压缩能耗支出的收益是否要大于业务线经理付出的时间。一种过渡的步骤可能就是共享信息,公布公司绿色努力的任何进展。
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