房地产软件ERP项目主要包括计划管理系统、成本管理系统两个模块
丰盛地产2005年创立于南京，是丰盛集团核心企业成员之一，目前已形成了商业、办公、住宅、工业等多业态物业的地产开发格局，在江苏、重庆、海南等地区开发了丰盛商汇、侯家桥16号、西城中央等数十个地产项目。多年的地产开发积累大量的管理经验需要沉淀，管理要转入精细化发展，而信息化是实现目标的有效方式。丰盛从2012年初开始便进行了信息化选型。专业性，能提供专业的、适合丰盛需求的信息化解决方案。
据了解，此次丰盛地产ERP项目主要包括计划管理系统、成本管理系统两个模块，将以盐城西城中央为试点项目，以丰盛商汇、新城科技园为推广项目，实施周期自2012年10月底到2013年3月底共５个月时间。丰盛地产期望通过信息化项目实施，实现以下项目可控，保障利润目标，权责清晰的管理目标。通过成本管理，实现“四控一留”（即控目标、控合同、控体系、控动态，留成本数据）；通过计划体系，达到项目进度节点可控和阶段性成果管控、固化开发计划模板和标准工期、提高执行力。（房地产OA软件报道）
会上，丰盛地产徐总指出，ERP项目是丰盛全体员工的事情，ERP项目成功实践不能单独依靠明源力量；后期项目会拓展扩大，每个员工都要掌握软件操作技能，因此，要把握实施阶段的大规模培训机会，认真学习以掌握软件操作。
据了解，此次丰盛地产ERP项目主要包括计划管理系统、成本管理系统两个模块，将以盐城西城中央为试点项目，以丰盛商汇、新城科技园为推广项目，实施周期自2012年10月底到2013年3月底共５个月时间。丰盛地产期望通过信息化项目实施，实现以下项目可控，保障利润目标，权责清晰的管理目标。通过成本管理，实现“四控一留”（即控目标、控合同、控体系、控动态，留成本数据）；通过计划体系，达到项目进度节点可控和阶段性成果管控、固化开发计划模板和标准工期、提高执行力。（房地产OA软件报道）
会上，丰盛地产徐总指出，ERP项目是丰盛全体员工的事情，ERP项目成功实践不能单独依靠明源力量；后期项目会拓展扩大，每个员工都要掌握软件操作技能，因此，要把握实施阶段的大规模培训机会，认真学习以掌握软件操作。
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