OA办公系统软件的“计划”与“绩效管理”

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OA办公系统软件的计划：
计划是指组织根据对外部环境与内部条件的分析，提出在一定时期内要达到所设定的目标以及实现目标的方案途径和可用资源安排。
计划管理：
计划需要管理，因为如果不布置不反馈不修正不推进那么计划只能成为“我们以前想要这么干的说法”！所以合理地利用人力、物力和财力，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益的方法体系。
任务：指交派的工作，担负的责任。
任务管理：如何让每一个部门或者岗位根据目标、计划形成需要在特定时间内最有效完成相关事项并对任务执行效果进行评价的方法体系。；
日志：
我们小时候都写日记，日志是日记的一种，是一种记录了我们的生活、工作的方式；工作日志指记载每天所做的工作过程、进度和成效。
日志管理：
日志管理就是如何让每一天的工作记录成为提升工作效率和更好完成工作成果的管理手段。
绩效：
绩效是组织在特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果。
OA办公绩效管理:
绩效是一个体系，是体系就是管理；因为设定了绩效但又不关注，而且绩效反馈不能指导行动计划，那么这个绩效体系就可能无效。（组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，如个人绩效的实现并保证组织的有绩效，那么这个绩效管理就是失败的）。绩效管理：组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。OA办公管理软件的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续共同提升个人、部门和组织的绩效。
从大的逻辑上看目标应该是由整个公司来定义，然后这个公司围绕着目标实现来形成有效的绩效体系（保证个人的努力成效与公司的期望一致），有了好的绩效体系或者责任体系，各个部门和相关岗位应该自动形成与公司目标一致的部门或者个体目标，有了具体的个体和部门目标我们就要有了完成这个目标的行动计划（长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划）；有了计划就要形成具体任务，任务可以具体到每一天，每一天执行的结果的记录为日志；
但在实际企业管理过程中，很多人把目标、计划、任务、日志和绩效一般都混为一谈。有些人叫绩效管理；有些人叫计划报告管理；有些人计划任务管理；有些人叫目标绩效管理；有些人叫目标计划管理；有些人叫经营计划管理…….…的确目标、计划、任务和绩效是很容易混淆在一起的，因为他们都有很多相同的属性：A、特定目的；B、特地期限；C、特定执行人；D、特定交付物；