重庆OA信息化

计划、任务、日志和绩效考核体系充分落地有效执行！

我们泛普OA软件把目标、计划、任务和绩效这样做一个简单区分：

1、目标可理解成一个组织的奋斗指标是组织的工作主线（长周期：一年），它可以理解成一个靶子用来指名方向（或者理解成费控里面的具体预算数据）；
2、计划可以理解成对目标实现所制定的行动方案（中周期：月、季），它可以理解成为如何举枪、如何对准靶心、如何保持呼吸、如何保持两次射击的间隔的执行方案；（或者也可以理解成费控里面的用款申请）
3、任务可以理解成对完成某个计划里面的具体事项执行（短周期：天、周），它可以理解成扣动扳机的那个动作（但这个动作必须要关注自己的呼吸、姿势和用力）；（或者也可以理解成费控里面的报销流程）；
4、 协同办公系统的绩效就是对目标、计划和任务完成效果的度量，它可以理解成为靶子的环数（或者理解成费控里面的预算执行监控表）
按照目前国内的企业管理现状在很多组织中无法真正把目标、计划、任务、日志和绩效分清楚，所以我们做系统的时候最好能够实现目标、计划、任务、日志和绩效各个模块最好做成松耦合；既可以独立使用、也可以强关联使用、也可以松关联使用，也可以组合使用。
从实际的管理要点上来看：
1、目标：必须要分析当前形势、资源和期限才能制定出合适的目标；
2、计划：必须要判断各种实现目标的途径和方法，选择最为合适的行动方案，让最为合适的人来担纲；
3、任务：在合适的人执行的情况下也必须要每日跟踪来判断任务执行是否与计划或者目标一致，才能保证任务完成的有效性和高效性；
我们相信协同管理软件的发展方向必须是帮助一个组织把目标、计划、任务、日志和绩效考核体系充分落地有效执行！而且把目标计划任务考核模块做成真正能够贴近企业实际运作而产生的功效将极大提升协同软件的价值，因为每一个组织都是为了目标实现在奋斗！
而且目标计划任务绩效管理软件系统只能、必须要融合到协同管理软件中去，因为协同管理软件是所有人的日常工作平台！
（接下来的几章主要来详细描述：目标、计划、任务、日志和绩效模块的定义、关键点和发展）

发布：2006-04-11 16:34 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

计划、任务、日志和绩效考核体系充分落地有效执行！

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