OA办公自动化软件的电子公文收发中心有什么优点？

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OA办公自动化软件的电子公文收发中心
公文管理系统提供完备的电子公文管理功能，包括：公文应用设置、发文管理、收文管理、签报管理、公文交换、公文督办、公文查询、公文统计、公文档案协同即统一通讯协同，将协同与EIM、视频会议、 Email、网络传真、文件传送、消息通知器、SMS等工具融合起来的沟通协作平台。UC协同打通了各种通讯工具之间的障碍，无需在多种工具之间切换工作平台和数据转换，做到无缝协同和沟通。支持文字、视频、语音、文件等多种沟通方式及时沟通与协同，协同OA将会议管理与视频会议整合为一体。通过UC协同，提高了以沟通为驱动力的组织协同效率，满足业务快速响应的需求，大幅节省差旅费和沟通成本。
   泛普OA软件业务生成器是以组织业务过程中的“人”为中心，以提高组织中多种业务的协作效率、资源综合利用率和业务事件可视化管控能力为目标，围绕业务主题进行自定义的业务团队协作的信息化工具。它是一个轻量级的业务构建工具，支持业务数据和业务流程构建，可封装成完整业务。
业务生成器为企业提供了一种管理日常各种业务的单据流转、事件管理、过程监控、团队协作和信息共享的组合场景的基础业务管理平台，是提升组织业务管控和协作质量的利器。
 重庆OA软件满足客户个性的协同业务子系统，全面覆盖客户业务管理。
重庆OA系统整合平台是将组织中各个分离的业务系统、汇聚在一起，实现各系统间的互联互通，通过标准插件部署、DEE交换引擎配置，实现从页面集成到业务数据集成的各类系统集成。
 协同一体化集成案例——SSO（单点登录）
1）应用需求
      同时部署协同及OA时，能够从一个系统入口直接进入另一个系统，特别是对于那些跨越两个系统的业务操作。
2）应用场景
通过“OA空间”单点登录泛普OA软件的一或多个账号；
通过“OA待办”审批泛普OA软件的流程；
使用Portal账号单点登录。

CEO困惑的是：如何保证企业的快速发展和获取利润？如何解决企业执行力问题？如何建立员工自觉的责任感？如何将公司战略目标层层有效分解到每一位员工？如何才能更好地激励员工士气？现有人员能够支持业务发展策略吗？员工的能力是否正成为企业发展的障碍？ 系统越来越多，信息量越来越大，决策却越来越困难？
中层直线经理的困惑：如何结合企业发展战略，搭建部门管理体系？如何界定本部门在业务中该扮演的角色？如何把公司的战略、政策、规章制度贯彻下去？如何实时掌控和管理员工绩效？如何保证绩效评估结果的客观公正？如何帮助员工安排他们最需要的培训内容？如何招聘到我真正需要的人才？ 搞了那么多信息系统，为什么对业务帮助却有限？
员工的困惑：明天要出差的审批单经理还没有签字，今天是不是一直等经理回来？听说财务报销制度又变了，不知道这笔业务费用又该怎么报？主任说要通知30个人开会，看来半天时间又没有了？……
总结：可以看到：
1、每个角色都站在自己的“板块”从自己的角度思考问题
2、组织内部个体各自独立地封闭地进行沟通、协作和交流，缺乏统一的沟通平台
3、组织内部多个体系采用很多个不同的信息系统

协同一体化集成案例——消息集成
1）应用需求
用户在OA处理某些业务时，需要发送相关消息到协同中以提醒另外一些用户。类似，用户在协同中处理某些业务时，也需要将相关消息发送到OA。
2）应用场景
将OA系统中的任务和消息在协同的首页中弹出消息窗口，并可以直接单击这些系统消息处理事项。绑定了OA账号的用户才可以显示OA待办事项栏目，收到OA事项的消息。

协同一体化集成案例——门户集成之高管驾驶舱
1）应用需求
       面向企业管理者提供综合分析的高管平台，为企业管理者提供一目了然的、全面的企业运营监控；以图形+数据的方式为专业分析人员提供便捷、灵活的分析工具，协助专业分析人员为企业管理者提供更深入、全面的分析报告。