协同OA一体化集成案例——业务数据集成

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    在知识经济的今天，人才是企业的核心竞争力，而知识是人才的核心竞争力。整个国际社会业发展的趋势之一，就是智慧资本成为企业发展的灵魂，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。XX的领导和每一位XX人，都已经越来越清晰地认识到知识是企业最宝贵的资产。
　　　知识的积累就如同水滴石穿，注重从今天做起，从每个员工做起，时间一长就可以纳百川成江海，形成企业的知识财富宝藏。重庆OA的知识管理本身，就尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业快速复制执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统对于业务人员、使用者的作用，就是提供源源不断的动力和帮助，业务的疑问、难题都可以在该系统中找到依据和信息。
　　　XX是一个典型的知识密集型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用，重庆OA软件的知识管理系统是提高公司快速反应加强企业发展后劲的核心工具之一。建设知识管理平台，打造知识型组织，成为XX一项重要的创新措施，也是企业文化的召唤。
　　　近年来XX通过业务组织方式的创新，同时也激发大家对知识管理共享重要性的认识。从以前关注单兵作战能力，到后来的小组形式，到现在的专业组模式，都更加要求知识在团队范围内的分享，通过知识管理体系的建设，希望可以让知识从团队范围的分享进而有权限控制的在公司范围内进行共享。
协同OA一体化集成案例——业务数据集成
1）客户介绍
北京XX数码科技股份有限公司。公司年销量达七十万台，年销售额超过两亿元，在国内IPTV家用终端产品市场上稳占30%以上的市场份额，是行业的领导型企业。
2）应用需求
XX数码先后部署了NC及其它业务系统，但随着企业的发展集中暴露出内部制度的落实和执行效率不高。通过实施协同和协同NC的集成应用大大提高企业的管理效率。
3）应用场景
与供应链互联
通过协同完成产品及物料编码的申请，通过接口实现与OA-供应链系统产品及物料编码的初始化，优化不同系统多次录入问题。

OA系统办公管理系统的项目实施范围
　　　泛普OA系统系统在北京市工程咨询公司的统一部署。
　　　实施范围包括：
　　　北京市工程咨询公司所有部门；
　　　北京市工程咨询公司下属分子公司。
总体建设目标及要求
总体目标
　　　泛普OA软件打造XX的智库（智力型的知识型企业），打造XX核心竞争力，知识管理是知识密集型企业的战略制高点。建立知识管理体系为了提高工作效率，为生产部门提供有力强有力的支撑。
　　
总体要求
　　　XX知识管理体系建设，关键要注重三个方面：
　　　1) 观念：意识的改变，从被动分享转向主动分享；
　　　2) 方法和手段（信息化平台、项目推广的方法，从业务流程和生产过程中把知识沉淀下来）；
　　　3) 机制（知识管理相关的组织、管理制度、激励机制等）
　　　知识管理建设原则：
　　　1) 知识产权原则（我们完全可以推行一种方式，按照个人命名。XX知识库：**人方法，**人案例。知识库是永恒的。）；
　　　2) 知识共享原则（专家是否愿意分享，愿意分享的是否有相应的平台和机制支撑）；
　　　3) 安全的原则（知识文档需要分组分类授权，可以考虑区域安全加密）；
　　　4）2/8原则：80%的业务依靠知识库支撑，20%的业务依靠专家支撑。综合素质不错的硕士毕业生可以通过参考知识库完成80%的工作，剩下的20%的核心内容通过专家指导完成，我们可以把它理解为XX知识管理的“28原则”。要完成这个设想，“专家、知识库、机制”是体系建设的三个支柱。