重庆OA信息化

办公OA建立可明确工作职责的分工执行

办公OA建立可明确工作职责的分工执行
概要说明
规范运营的另一个中心点就是能够在明确各自工作职责的基础上，重庆OA软件充分发挥各自的优势及其定位，在工作执行过程中各自独挡一面。这也是组织团队规模不断发展过程必须需要经历的一步。
权责体系的建立会反映在企业运营过程中的方方面面，所以在不影响企业经营明确的基础上尽可能简单有效
需求分析
企业运营过程的权限体系主要会体现在：
工作职责中的事务范围确定：每个岗位的职责是什么、要承担什么、有什么资源可调用
汇报关系中的权责体系：是直接汇报为行政上级、还是需要同时汇报给业务关联上级领导
审批权限的范围：不同层级的负责人依据不同业务工作类型、费用财务数的范围而不同
信息、知识的权限范围：什么类型的信息或文档资料需要归口到对应的部门以及员工范围
经营决策的数据范围：分管不同范围的领导对于经营过程的数据报表也有相应的范围
重庆泛普OA软件的解决思路
通过在协同运营管控平台中的六维权限体系分别明确界定：
信息门户中门户权限、元素权限、信息资料的权限，来解决对信息推送过程中的获取权限范围
知识文档中的权限模型，来解决知识经验和文档档案资料的权限控制
流程中的审批条件，来解决组织中的汇报关系和范围跳转的权限
模块功能的权限，来解决不同分管工作和职责、以及数据报表等的权限控制
泛普OA软件的权限控制体系可根据不同成员企业划分相应的维护和使用权限，泛普OA实现集团化权限管控并可自动实现相应权限转移，当组织机构发生变化时，工作流程细节无需进行大量调整

发布：2006-04-25 15:50 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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