石化行业信息化建设呈现高点分化态势

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

目前，石油和化学工业约占全国工业增加值的13%、工业总利润的20%，是我国国民经济的基础性和支柱性产业。石化行业是我国信息化建设应用水平较高的行业，在信息技术的驱动下，正由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变。石化行业的信息化建设，正呈现高点分化态势。　　

环境：重新审视

石化行业信息化建设过去几年一直呈现快速发展的态势，根据监测结果，石化行业2006~2008年信息化投入分别达到77.0亿元、88.0亿元和95.4亿元，均呈现大幅度增长。有专家指出，从一个事物的发展规律来看，长期处于高速发展是不可能也是不正常的，全球金融危机实际上是给石化行业的信息化投入踩了一脚刹车，避免了信息化的盲目投入和无限扩张，能够让整个行业冷静下来，重新审视未来信息化的发展方向，重新考虑哪些信息化建设内容真正能够最大限度支撑行业业务的发展。

国际金融危机来了，石化行业各企业也相应紧缩银根，更加小心谨慎地对待各种项目的投入，在这样的背景下，“砍项目、费用”、“练内功”虽有无奈之嫌，但不失为各企业可采取的两种理性策略。“砍项目、费用”并不是要把项目拿掉，而是更精准地把握信息化方向，把有限的人力和财物资源投入到最迫切、最需要的项目中去。某些不是特别急迫的IT项目可以在目前的信息化建设计划中暂时搁置，待遇到更合适的时机再重新提上日程。金融危机给企业提供了“练内功” 的机会，各企业可抓住机会快速完成产业结构调整，梳理企业内部管理流程，攻破企业在常规生存环境下某些无法完成的技术、管理壁垒。

特色：庞大复杂

石化行业是一个产业链很长的行业，从石油的勘探开发到生产、运输、加工、销售，最后到大家的手里。它跨越了三个领域，一个是采集领域，一个是制造领域，还有一个是流通领域，就是产品销售领域。石油化工行业产业结构是很复杂的，所以，它的信息系统的体系也是很复杂的，各块的特点不一样，对信息系统的要求不一样，所采用的技术也不会一样。

作为一个能源行业，石化企业的信息化具备自身的特点。首先，石化企业在生产优化与管理方面的需求比较强，MES的驱动力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高综合竞争能力等。其次，石化企业一般都是大型企业，其信息化投入一般金额较大，所以非常重视信息化的总体规划，在产品的选型上也倾向于采用成熟的产品化软件。此外，对于集团化的企业来说，由于企业机构庞大，拥有不少的下属机构和二级企业，纵横交错的管理使信息化实施的难度很大，一般都要求各级管理部门自上而下地推进。最后，石化企业作为行业的领头羊，涉及全行业全流程的管理，标准化是能源企业信息化中很重要也很困难的事情。只有做到了标准化，才能真正保证系统的集成应用、信息资源的高度共享以及不同部门不同流程之间的协同运作。