地方金融信息化遭遇尴尬 创新破瓶颈

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随着近年来地方经济的迅速发展，地方金融在区域经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是在地方金融信息化发展过程中暴露出的一些问题，同样不容忽视。地方金融要实现跨越发展，必须从金融信息化着手，尽快建立起创新体系和信息化治理机制。　　       

地方金融信息化遭遇尴尬

我国地方性金融机构主要包括城市商业银行（城市信用社）和农村信用社（农村合作银行）。与国有商业银行相比，地方金融信息化发展相对规模较小、起步较晚、水平偏低。

随着近年业务的飞速发展，地方金融系统普遍存在的一些问题逐渐显露出来。地方银行系统内部核心技术人才稀缺，技术水平有限，而且欠缺实践经验。因此，地方银行的核心业务系统大部分依托外包公司，遇有重大程序调整，还须依赖外包公司修改。这在一定程度上造成地方银行核心系统存在难以控制的风险。

地方金融系统管理层关注的更多的是利润、收息、不良贷款等一些传统经济效益指标的情况，对信息化建设不够重视。很多管理者只看到了信息化的投入，看不到由此带来的潜在效益，影响了科技人员的工作积极性。

农村信用社由于数据的全省大集中，一些技术人员大部分集中到省里，市、县两级的技术人员非常稀少。而基层人员面临繁杂的维护管理工作，根本无暇顾及知识的更新和积累，业务创新能力不足。由于农村信用社体制的限制，多级法人，各省各自为政，横向之间联合很难实现。不像其他国有商业银行那样全国一盘棋，致使成本增加、重复开发、互相之间难以兼容，造成了资源的浪费。

信息化创新破局

要解决这些问题，为地方金融系统信息化跨越发展营造一个良性循环的环境，需要建立创新发展的机制。

地方金融要发展离不开信息化人才。地方金融系统应建立起信息化人才培养长效机制，牢固树立”科技兴行“战略，对系统内部技术人员进行强化培训。可以选拔一些素质较高的人员去高校进修；有针对性的参加一些专业机构的培训；要向外包单位的技术人员学习，积累系统开发维护经验；上级行技术人员应该发挥传、帮、带作用，在执行系统维护任务的同时，加强对基层人员的技术指导。

此外，要快速缩短与其他银行的差距，还需要招聘有丰富金融信息化实践经验的人才，来充实基层科技部门的技术力量。

地方金融机构要组织骨干人员走出去，研究和学习同行的先进经验，开阔眼界，加强横向联合，实现资源共享。地方金融机构的信息化建设起步晚、起点高，要在短时间赶超其他金融机构的信息化水平，需要各部门的通力合作。

地方金融机构要突破发展瓶颈，就要建立业务创新激励机制，不断创新开发具有鲜明地方特色的金融服务产品，提高竞争力。如河北省衡水市作为全国优秀外派劳务基地，地方金融机构创新开办”外派劳务工银行卡“业务，可以方便广大外派农民工及其家人及时支取工资等收入，具有明显的经济效益和社会效益。