保险业网上投保的五大发展趋势
近年来,网上投保在中国取得了长足的发展,许多保险平台雨后春笋般了冒了出来,同时保险巨头们也纷纷推出自己的在线投保平台。最早开展网上投保服务的泰康在线,在两年前年网上交易额就达到数亿元,牢牢确立了其作为国内保险电子商务平台的领先地位。
泰康在线这个在线投保平台所折射出来的网上投保趋势,也正代表中国保险业电子商务化的一种发展方向,这个方向可以归结为以下几个方面。
第一, 网上投保全面“电子化”
目前,很多在线销售保险的网络平台,虽然也是“网上投保”,但是在消费者在网上下订单以后,保险公司仍需要安排工作人员上门服务,完成最终的投保。很多业内人士称这种形式的“网上投保”只能算是“半电子商务”。
当然,作为保险电子商务的领头羊,泰康在线的“网上投保”则实现了全面的“电子化”。比如消费者只要登录泰康在线可以实现咨询、对比、投保、核保、支付、理赔甚至是管理等“一站式”的服务。
第二, 投保手续简便快捷,支付方式日益丰富
据相关统计,应用传统的方法办理一项保险业务,至少要花1-1。5个小时,而在网上办理只需要3-5分钟。在节奏日益加快的城市生活中,人们显然更加愿意足不出户就能办理相关业务。
值得一提的是,泰康在线的网络支付方式已经完成了全面的支付覆盖。泰康在线的相关负责人告诉记者:“任何在泰康在线购买保险产品的消费者,只需拥有任何一家银行的银联卡或者信用卡,就能轻松实现保费在线支付,轻点鼠标,足不出户,安全快捷。避免了银行柜台排队缴费的繁琐过程。”
第三, 产品种类越来越丰富
随着消费者保险意识的提高,多样化的保险需求也越来越明显。目前,泰康在线推出了投资理财保险、健康保险、定期寿险、少儿教育金、意外险、旅游签证险六大类的共十几种产品。据了解,泰康在线正在酝酿养老保险的在线销售,最终满足用户从理财、健康、教育、旅游到养老等各个方面的全面需求。
产品种类的不断丰富,使得泰康人寿的在线保费收入连续多年保持100%以上的增长速度。随着保险业电子商务的不断深化,各种适合网络销售的险种必然会越来越丰富,而泰康人寿新版网站上线所提供的种类丰富、保障全面的保险产品正是代表保险品种多样化的趋势。
第四, 服务体系越来越完善
作为专业的网上保险专家,泰康在线建立了全方位的服务体系:第一,针对在网上寻求咨询的保户,开通了在线咨询系统,保户可以在浏览产品和在线投保的过程中,随时随地通过在线窗口咨询问题,获得帮助;第二,拨打网上保险服务专线4008150505;第三,通过传统的营业网点咨询,了解相关信息后再通过网络投保。
第五, 价格越来越实惠
传统的保险销售多是通过保险代理人实现,在这个过程中代理人需要收取一定的代理费用。而通过网上投保,保户直接从保险公司购买产品,减少了中间各个环节的代理费用,价格自然有所降低。
而网络销售的保险产品因为免费这样的中间环节,价格上更加便宜。以泰康在线的趸缴万能险产品——泰康e理财万能险为例,由于直销免去中间成本的原因,初始费用只有2%,而一般的趸缴万能险产品年费通常为5%,这么高的优惠幅度是显而易见的,也足见电子商务在降低成本,利于消费者方面的优势。
相对于欧美来说,中国的保险业电子商务化程度是相对较低的,在整体收入中所占比例也不足为道。但从泰康在线网上投保业务的发展来看,中国的保险电子商务化正在取得长足的进步,希望之光正在升起!
- 1重庆OA客户
- 2重庆OA行业资讯
- 3西安OA行业资讯
- 4北京OA行业资讯
- 5合肥OA软件行业资讯
- 6郑州OA行业资讯
- 7济南OA行业资讯
- 8上海OA软件行业资讯
- 9石家庄OA行业资讯
- 10天津OA行业资讯
- 11沈阳OA行业资讯
- 12哈尔滨OA软件行业资讯
- 1使用 ITIL 的潜在危机
- 2重庆OA网络协同办公系统采用领先的B/S(浏览器/服务器) 体系架构
- 3通过IBM和SUN分析当前SOA公司现状
- 4网银价格战能否助力外资银行突出重围
- 5IT经理构建一个有效的企业级SOA治理
- 6知识分子的力量
- 7IT治理:IT业混乱状态的解决之道
- 8ITSM的秋收与冬耕
- 9开发工具开道 应用程序走进Web服务时代
- 10SCM供应链管理的八个核心过程
- 11选择IT系统 应认清项目变更的必然性
- 12运营商这样开拓中小企业信息化市场
- 13看《名人学徒》体会如何成就有效的项目管理
- 14本土中小电子制造企业面临信息化改造
- 15国内知名OA软件厂商之一高速发展、成长
- 16将IT服务管理最佳实践转化为企业自身能力
- 17汽车IT化浪潮到来 超级战车将进入应用阶段
- 18企业基础架构面临三大挑战三大机遇
- 19ERP与PLM:模式差异下的信息化融合
- 20重庆协同OA办公平台,全面而深化的协同管理体系
- 21CIO在ITIL实施中的困惑
- 22认识知识转移系统(BY AMT 重庆OA研究小组 摘编)
- 23三种IT治理模型大比较
- 24泛华集团的混业路径 统一支撑平台
- 25重庆泛普软件房地产OA办公软件中实现标杆企业的项目关键节点(集
- 26IT治理框架的三个支柱
- 27理想的企业IT架构是什么样的?
- 28SOA模式如何为企业提供高效软件服务
- 29如何对终端零售店进行销售管理
- 30刚性的OA办公软件客户群市场,还没有被真正的激活