冶金行业信息化:高级系统的三种模式
冶金企业信息化在全世界范围来说,已经有几十年的历史了。到目前为止,对于一、二、三级系统来说,冶金企业采用的技术路线基本上都是一致的,没有太大的差异。其中,一、二级系统往往由电气设备供应商提供,或者在购买新的设备时会随设备提供。而对于三级系统一般都是根据自身的需要进行定制开发,目前也出现了采用成熟的商业软件为基础再加上一定自开发的技术路线。对于四、五级系统的开发,不同的企业却走了截然不同的技术路线。到目前为止,有案例可循的技术路线如上图所示共有三条。这三条路线的代表企业分别是:美钢联、浦项和蒂森克虏伯。
1. 美钢联模式: 大规模定制
大规模定制的特点是基本上全是定制开发系统,其代表企业是美钢联。美钢联根据冶金行业生产的特点,建立了以产品规范码及冶金规范码为核心的产销系统。管理的范围主要从订单开始一直到成品发货全过程的生产管理。没有明显的三、四级之分。目前,台湾中钢及内地的武钢采用或部分采用了这种模式。这种技术路线的特点是系统适用性强,专业性能较好,具有企业自身业务运营特点,用户操作性强。但从设计到实施周期长,资源投入非常大,实施成本高,版本及技术升级比较困难,系统扩展性差。更主要的是,系统的维护、升级、扩展、技术更新全靠企业自已的队伍。因此,企业需要维持一个庞大的高素质的IT队伍,这对于钢铁冶金企业来说是比较困难的。
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