车辆制造厂：信息挖出来 管理深下去

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“大家来领活吧。”车间班长站在MES系统的触摸屏边招呼着，工人们陆续过来，拿出自己的一卡通往触摸屏上一刷，“嘀”的一声，每个人今天的工作量立刻显示出来，工厂的一天就这样开始了。

    南车集团二七车辆有限公司（下简称二七车辆）信息化应用比较扎实，一定程度上是靠强制应用“逼”出来的，考勤卡仅仅是一个缩影。二七车辆前身是 1897年清朝邮传部“卢保铁路卢沟桥厂”，是我国铁路货运平车、平车——集装箱两用车和特种平车的制造基地，2008年随中国南车集团整体上市。近几年，二七车辆效益持续稳步增长，2007年～2008年营业收入分别达到17亿元和19亿元。

    2009年信息化建设不会上马太大的项目。公司将更多的致力于ERP项目的深化应用，进一步规范系统流程和各应用部门的操作，降低企业存货资金，真正为企业带来实实在在的效益。“二七车辆副总经理杨瑞欣表示。

    循序渐进，平台一体化生存

    作为一个百年老制造厂，二七车辆的信息化建设秉承”总体规划、分步实施“的策略，循序渐进，以此避免因震动面过大而导致项目失利的情况出现。

    2003年，二七车辆开始建设OA系统，抛弃了原先的纸质管理手段。2004年，开始进行物流和财务系统建设，纸质领料票的生产方式一去不复返。2005年，车间作业系统MES深入到基层的生产车间，实现了”工厂—车间—班组—个人“的管理。2007年~2008年，公司开始发力于erp系统的建设，现在已基本实现上线运行。

    二七车辆带有典型的制造业企业的生产特性，订单多是小批量、多品种。来自铁道部装备部、大型能源企业以及大型集装箱企业的产品订单，主型是一样的，但会有各自微小的差距，二七车辆必须要实现更精细化的生产。为此，二七车辆将CAD、CAPP、PDM与ERP系统实现了有效集成，从设计、派活、领活、生产到最后成型，全部在公司的一体化平台中完成。

    ”所有的新系统不能是单独分裂的，必须要跟现有的系统进行整合，数据要进行交互，不能形成信息孤岛。“杨瑞欣表示，二七车辆非常重视多系统一体化的信息化平台建设，要求所有的软件服务商必修开放自己的端口，使得每个系统都被逐一整合到统一平台中。”所有系统该上的就上，该废的就废，不同系统相同功能的模块选择应用一个最好用的就行了“。

    二七车辆ERP项目的建设，就是这种循序渐进、注重一体化平台建设的例证。与有些企业搞”运动式“的建设不同，二七车辆的ERP更多是像”以农村包围城市的方式“，逐一落实，最后整体突破。”ERP的概念太大，真正做ERP是无止境的。2007年企业真正提出ERP概念之前，我们都是逐个系统来建设。每建一个，就深入应用一个，这样企业也比较轻松。“杨瑞欣表示，”到最后真正提出建设ERP的时候，就是将人力资源、物流、生产作业系统等进行集成，形成一个制造资源系统的整合集成。“

    目前，二七车辆ERP系统以RS10为计划的源头核心，综合集成采购管理、仓储管理、MES管理、PDM系统和编码系统的数据，形成PDM系统和编码系统提供静态基础数据，K3提供物流的动态信息、RS10生产计划根据需求编排生产计划和采购计划，MES系统执行生产计划、反馈计划完成情况的一个闭环生产制造计划系统。

    深挖数据，牵动管理优化变革

    ”三分软件，七分实施，十二分数据“，足见基础数据对于企业信息化建设的重要性。基于此，二七车辆自行开发了物料基础信息管理系统，同时，对基础数据挖掘的重视已经开始形成各部门的之间管理上的良性互动。例如工艺部门制造BOM维护的数据不准确，导致生产部下达的MRP任务领料情况的不准确，车间将问题反馈给生产部，生产部再将信息汇总分析，在每天下午4点钟的生产例会上反馈给工艺部门。

    二七车辆并没有就此止步，数据只有变成对管理可用的信息才真正有价值。”现在底层数据有了，我们今年很重要的一项工作就是利用BI挖掘工具，要把数据变成信息给各层管理人员。“杨瑞欣表示，数据挖掘在二七车辆还只是部分应用，现在要在全公司推广开来，”人人都得用“。

    ”这些数据自动、实时产生之后，它只是一个枯燥的数据，我们要对它进行加工，反映出我们的管理状态。各级管理层需要的管理信息，可以定制模版，我们用BI将其挖掘和展现出来，由此反过来推进管理的优化变革。“杨瑞欣表示。

    二七车辆目前正考虑信息流动的标准化工作，因为信息是分散的，必须要形成一个有效整合成一个链条，变为一种规范化的活动。”我们希望信息的流动可以更加便捷，各管理层需要怎样的信息，该你看的信息可以看到，不该看的信息就不会被看到，这些都需要有一个标准来予以规定。“杨瑞欣说。

    尽管国家4万亿元大投资中，铁路建设成为热点，但二七车辆主产机型主要是货车，与机车客车相比，货车市场目前尚处在一个维持的状态。”在这样的背景下，信息化更应该深入应用，把信息挖掘出来，去发现问题，再去改进管理，形成良性循环。“杨瑞欣表示，今年将在深入挖掘数据的基础上，优化管理，实现对于企业的实时有效管控。（中国信息化）