马文东：EHR建设企业还需“量力而行”

来源：泛普软件

EHR企业请三思而后行

EHR建设前提是必须有良好的基础，而这一些企业现阶段是不适宜开展EHR的：①战略目标不清晰，不知道自己想要什么，认识不清晰；②人力资源管理混乱，不成体系，不规范；③企业不稳定，变动频繁；④资金匮乏，没有资金保障；⑤人才短缺，管理经验缺乏。

大企业EHR建设之道

首先，对于大企业而言，制定合适的人力资源信息化建设策略最为重要，其中包括：①要注意到，与企业战略想匹配；②与企业现状相适应如领导的重视程度、企业管理状况、资金及人力资源状况；③选择合适的软件商与咨询顾问。

其次，在管理系统建设方法也要着重重视几点：①坚持系统统一；②坚持循序渐进；③做到适度改进，做到系统实施与管理提升相辅相成；④重视变革管理；高度重视培训。

再次，要加强项目建设的过程管理除了要注意强有力的推动与决策机制外，各级人事业务部门的全力参与，适当的项目管理机制与管理方式如试点、分区域推动，优秀而充足的人力资源保障就要重视项目管理团队、人才队伍的建设这些要素也不能忽略。

资金紧张企业慎上EHR

对于一些资金紧张的企业信息管理与平台建设是基础。人力资源管理系统建设应当采取统一规划、分步实施的方式进行建设，系统建设应当从基础模块起步，逐步推广使用。首要的是组织管理、基础人事管理、考勤、薪酬管理等等基础模块。(chinabyte)

发布：2007-04-27 16:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]