IT规划的误区与风险
一个好的规划要具备这样几个特点：
1、 全局性：尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求，但要从中找到重点。
2、 前瞻性：能比今天远一步、再远一步，如何看得更远，依赖于公司的战略。
3、 可操作性：就是规划如何落地，这是最难的。一方面是要结合企业的实际情况，一方面是颗粒度不能太大
4、 全面性：就是I A T O几部分都要全。
5、 统一性：IT系统是一个整体，牵一发而动全身，要保证系统的统一性，一致性，关键是要统一大家的思路，领导大家朝着一个方向走。
我们在制定规划时会遇到很多的误区，会存在很多的错误认识，比如：
1、IT规划包括对组织业务战略的制定和优化，IT规划输入的是已经明确的企业战略，IT战略制定是基于对这些战略的认识，来提供IT的需求。
2、这只是IT的工作与业务部门无关。
3、规划需要完成详细的项目计划，其实规划的主要任务是沥青企业对信息技术的需求，结合全局提出IT的基础架构、业务架构和组织架构，具体的设计工作并不是重点。
4、规划时一定要完成的。这也是一个错误认识，因为规划一定要完成，我们是不是就要把调门调低一点，其实不必，外部环境不断在变化，IT规划也要随之不断调整。
在制定规划时还会存在一些风险，比如业务战略发生变化，引起IT规划过时，在今天这样一个“世界是平的”年代，企业的战略和组织结构经常发生变化，这对今天的企业来说是家常便饭。业务战略和管控模式发生变化时，IT规划就会过时，这是我们常说的计划永远赶不上变化，要规避这样的风险尽可能多的考虑到企业各种变化的可能性，再去制定多种相应的策略，这要求我们的规划不是一套方案，而是几套方案，通过多套方案应对可能出现的不同情况。
来源：CIO时代网
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