[原创]OGISM，我真需要吗？
孙翊威
周一总是忙。忙着适应一周的开始，忙着回顾上周的工作，忙着一些该忙的事情。上午本来按照惯例要召开中心例会，但因为准备18日的工作汇报被暂停了。暂停的还有部门级别的理会，总之，现在一切都要为18日的工作汇报让路。
18日要汇报什么？一开始都不是很清楚。慢慢地这个任务的脉络理了出来。最后定为08年工作目标计划。OGISM，这个去年曾经出现过的单词再一次冒了出来。平衡计分卡很多人都知道，但是OGISM很多人都是听说，但没有见过或做过。今天不妨拿出给大家看看。万一以后有人再提出OGISM，至少咱也能说出个一、二来。
我不能说自己已经非常理解OGISM的各个精确的含义，但我认为对于OGISM不需要了解到很深入。如果平时大家都有一个好的工作习惯，理解OGISM并不困难。只要总目标确定，再结合自己部门的情况制定分目标其实不难。目标清楚了，无非就怎么达到的问题。于是涉及到我达成目标还存在什么困难和问题，以及我该如何解决。至此，OGISM已经进行到OGIS。M，我认为是最重要的。如果没有M或者M定义的粗略很难计量，那么OGIS做的再完美，最后都是功亏一篑的结局。
另外需要强调的一点是：OGISM的实施对企业自身的规范管理有着很高的要求。如果存在领导随意安排工作、计划有始无终、考核徒有虚表等等的情况，最好不要冒险尝试。而且鉴于OGISM使用之少，成功之少，我也不提倡大家都去带有“创新”精神去体验。毕竟，管理还是用成熟的经验代价会比较小。除非你有时间，有精力去做一些“创新”的管理。
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