服装管理软件加盟前期 万全准备要做好

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　　准备是否充分对于创业的朋友来说是十分关键的!一个良好的开端，往往可以收到事半功倍的效果，做服装管理系统_加盟亦是如此!做好服装管理系统_品牌的前期考察是十分有必要的!

　　(一)明确调查的课题

　　在开展服装管理系统_市场调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么，目的、要求如何。例如，要根据服装管理系统_品牌企业决策、计划的要求，服装管理系统_加盟根据服装管理系统_企业营销活动中发现的新情况和新问题，提出需要调查研究的课题。一般可从以下三种情况中发现问题：

　　(1)明显与服装管理系统_市场需求不相适应的营销因素，如服装管理系统_产品的销量逐月下降或是库存超过了合理储备。

　　(2)与潜在的服装管理系统_市场需求不相适应的营销因素，如服装管理系统_产品的销量增加，但服装管理系统_市场占有率在下降，这是影响销售量的潜在因素，继续下去将成为明显的现象。

　　(3)从营销规律中考察、探索问题，如服装管理系统_企业新产品上市对本企业老产品销路的影响，消费需求的变化对本企业服装管理系统_产品的影响等。

　　(二)初步情况分析和非正式调查

　　服装管理系统_市场调查部门对初步提出来需要调查的课题，要搜集有关资料做进一步分析研究，必要时还可以组织非正式的探测性调查，以判明问题的症结所在，弄清究竟应当调查什么，才能为服装管理系统_企业营销活动提供客观依据。同时，要根据调查的目的，考虑调查的范围和规模多大才合适，调查的力量、时间和费用负担是否有保证，也就是从经济效益和社会效益来衡量这次调查是否可行。如果原来提出的课题涉及面太宽或者不切实际，调查的范围和规模过大、内容过多，无法在限定时间内完成调查任务，就应当实事求是地加以调整。

　　在确定调查课题中一般应注意：确定的调查课题是否是关键问题，不是关键问题就应放弃;确定的调查课题是否能够取得信息资料，如果不能取得预想资料，就应改换项目：确定的调查课题费用大、收效小也应舍弃。

　　(三)制订调查方案和工作计划

　　对服装管理系统_市场调查课题经过上述分析研究之后，如果决定要进行正式调查，就应制订调查方案和工作计划。

　　1.服装管理系统_市场调查方案

　　服装管理系统_市场调查方案是对某项调查本身的设计，目的是为了调查能有秩序、有目的地进行，它是指导调查实施的依据，服装管理系统_加盟对于大型的连锁市场调查显得更为重要。

　　调查方案设计的内容：为完成调查的课题需要收集哪些信息资料;怎样运用数据分析问题;明确获得答案及证实答案的做法;信息资料从哪里取得，用什么方法取得;评价方案设计的可行性及核算费用的说明;方案进一步实施的准备工作。

　　2.服装管理系统_市场调查工作计划

　　服装管理系统_市场调查工作计划是指对某项调查之前，对组织领导、人员配备、考核、工作进度、完成时间和费用预算等做出安排，目的是使调查工作能够有计划、有秩序地进行，以保证调查方案的实现。