品牌服装管理软件直营店与加盟店的优劣势比较?

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　　一是直营店

　　直营店由厂家直接经营，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或在黄金地段开设专卖店进行零售。

　　二是加盟店

　　加盟店一般是以加盟商加盟合作的方式开设的连锁专卖店。

　　目前，我国大多数服装管理系统_企业都采用直营店和加盟店两者相互结合的方式运作终端，究其原因主要是两种方式各有优劣，对企业而言有互补作用。

　　直营店和加盟店虽然同出一门，但是经常有着各种各样的矛盾：

　　价格矛盾。直营店一般处于大型购物广场之中，除了与加盟店一样的品牌本身的打折促销外，还常常参加商场的促销活动，因此价格经常低于加盟店，一定程度上抢夺了客流，导致加盟店的不满。

　　货品冲突。在货品陈列方面，直营店由企业人员管理，因此在资源上拥有更大的优势，商品更新更齐全，特别是一些紧俏商品，直营店相比于加盟店，往往拥有更大优势。

　　品牌观念的不协调。直营店往往能直接诠释企业的品牌理念，展示企业的品牌形象和服务规范，而加盟店虽然有合同上的限制，要与企业理念保持一致，但是加盟店由于追求利益的最大化，往往在这些方面的表现力度相对有所欠缺，导致品牌的两类终端往往无法和谐统一。

　　随着市场的不断发展，加盟店与直营店的矛盾越来越明显，如何协调两者的关系成了企业的重要任务：

　　细致规划各店销售区域。让直营店与加盟店保持一定的销售距离，以避免最直接的近距离利益和客源冲突。

　　制定价格底限。价格是最容易产生利益冲突的因素，是加盟店和直营店矛盾的根源所在。首先企业一定要制定好价格机制，对价格底限进行硬性规定，加盟店与直营店都不能任意跨过企业规定的价格底限。

　　统一终端形象。终端形象不一致是众多企业比较头痛的问题，对于这一方面，企业可以加强对加盟店在经营理念上的引导，经常组织督导和培训，加强终端形象、统一服务。

　　科学进行货品管理。对于加盟商在货品方面的不满意，企业可制定好合理的货品退货政策，鼓励加盟商大胆增加货品种类和陈列数量。同时协助他们制定合理的货品组合策略，加快货品流通，缓解加盟商的资金压力。