服装行业成本控制OA

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一.服装行业成本控制OA方案综述

鞋服行业服装行业成本控制OA系统主要通过整合商品企划、产品设计及工艺开发三个主要产品研发阶段的业务内容，缩短产品开发周期、降低开发成本并全面改善部门间的协作效率，从而整体提高产品对市场需求的适应能力及品牌综合竞争力。

二.服装行业成本控制OA业务范围

三.服装行业成本控制OA办公软件解决方案对研发体系各个业务职能的核心价值点

1. 商品企划

快速获取和分析历史数据，以支持新季节的品类规划

快速了解品类开发状况、避免缺项现象发生

建立图文并茂的可视化商品结构视图，提高部门沟通与评审

全面掌握产品开发、面料开发、打色、打样进度，满足订货会进度要求

协同OA实时了解成本策划及实际产品成本开发符合程度

及时获取季节面辅料的用量和满足程度，以降低大货风险

2. 产品设计

产品策划、设计方向信息的发布与共享

设计工具的集成、设计图稿的共享/版本控制及快速交接

基于中性格式文档，简化部门之间的沟通与反馈

提升面料调样、新面料开发、新版型开发及打色进度追踪

产品开发进度、开发绩效以及商品规划满足状况跟踪与监控

3. 技术部门

OA办公软件建立规范化的版型分类知识库，改善版型重用和提高产品开发效率

基于单一系统实现调版数据控制(包括：图稿、版型、缝制工艺、BOM等)

满足企业复杂的工艺单管理要求(不同样衣、供应商、色系、尺码等)

快速自动生成PDF格式工艺单，提高工艺单制作效率

提供完善的材料、产品测试、产品试穿、工艺风险评估等资料，以有效地降低大货风险

4. 采购部门

建立企业战略供应商库，优化供应链管理

建立供应商产能等记分卡信息，供产能评估及量产订单分配决策

进行在线供应商寻/报价管理，寻找性价比更高的供应商

通过在线打样管理，提高供应商协作效率，并改善打样进度跟踪

5. 材料开发

实现材料共用，降低材料开发、颜色样开发费用和大货生产采购/库存成本

规范材料开发流程及材料信息管理，减少对产品开发及量产的影响

及时、动态地显示材料调样、开发、打色进度

实现材料与BOM的关联，以支持产品成本核算

6. 成本控制部门

建立成本核算基础数据库以及模版，规范成本控制

建立基于BOM的产品成本核算机制

实现与产品策划成本的比较和评估机制

建立分阶段成本评估和产品淘汰机制

建立供应商的寻报价管理及成本比较机制