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咨询公司oa系统
从管理咨询行业那里了解到利用云计算获得成功的必要条件。 我们通过专业的咨询、实施和服务,将这些知识付诸实践,帮助咨询行业的企业充分运用管理系统提升企业管理水平
你可能遇到以下困惑:
随着外界环境和内部人事的变化,分工不断调整,总感觉管理赶不上业务制度,很多事物难以顺利执行下去, 最终变成一个个手册、规范,放在不同的文件柜里。
各职能部门在完成工作目标和推进计划上各自为战,跨部门扯皮现象多、 协同难、流程冗长复杂,效率低下、客户抱怨严重;咨询公司本身是搞企业管理咨询服务的企业,更加熟悉企业的制度流程对企业的作用,所以管理咨询公司搞信息化OA系统推广有更加多的优势,所以管理咨询公司上OA系统势必更加重视制度流程再造。
流程框架规划
流程框架和分级分类的流程清单,明确各级流程的责任人,及该流程持续优化的责任主体。
关键流程优化
结合企业现状问题和业务管理重点,选择关键业务域,明晰部门的职责及协同关系,建立明晰的标准规范及表单模板。
建立配套的管理体系
整合企业各类管理体系和制度标准,建立流程制度文件管理体系。
建立流程的长效机制
进行流程管理的专业人才培养,建立流程管理的治理机制,保障企业流程管理的长效落地。
流程落地
通过管理系统,实现流程的IT落地。
3个月内免费辅助支持在系统实施服务中,管理系统顾问提供的个性化实施方案,包括但不限于:
快速初始化企业基本信息,包括企业组织架构、导入员工账号、划分合理的系统操作权限;
企业流程体系梳理,包括流程类别设置、流程表单及审批链设置、流程权限设置;
各类应用初始化设置,如假期数据初始化、企业文档分类、企业公告分类设置、公司常用应用设置等;
通过产品培训,培养企业管理员,协助主要员工熟悉产品操作,让企业完全掌握管理系统的管理,在出现变更时可快速进行调整;
协助建立管理系统内部推行管理办法及实施细则;
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼