任我行CRM
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任我行CRM 10年探索，找到成功模式
1、 源于使命。让每个企业实现新三好——“经营好、管理还、文化好”
作为国内中小企业管理软件头号领导品牌，管家婆“以不懂会计也能管账”进入市场，推出的进销存财务系列得到企业的认可，随着产品线的不断完善，在国内外拥有60多万家企业用户。在帮助企业把“帐”管好的同时，发现客户对于内部管理存在太多需要迫切解决的管理问题。是否能够帮助企业“不懂管理也会管理”呢? 本着帮助企业实现“经营好、管理还、文化好”的使命，任我行决定推出CRM，帮助企业把“人和事”管好，来一场“继管清楚帐后的第二次管理革命”，把老板从忙乱繁杂的事务中解脱出来，去关注企业战略、赢利模式、团队，让企业自动运转，让老板“每周只到公司1天”。
企业强，则中国强。任我行把帮助企业实现新三好“经营好、管理还、文化好”，作为自己的使命!
2、 产品定位。CRM应该是企业级运营管理平台
经历了2001年-2005年在CRM的摸索阶段后，任我行发现，要帮助企业管理好，定位应该在于“企业级”的运营管理，而不局限于部门级的客户管理、销售管理、服务管理。于是在2005年7月26日，在上海光大会展中心发布了任我行协同CRM，经过5年的市场积累，在国内第一次提出CRM不是部门级的管理应用的观点，让中国的CRM和国外CRM的frontoffice接轨，由此，任我行CRM被业界誉为中国CRM意见领袖。
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