哪些企业适合实施CRM?
我是做泛普软件CRM管理系统的。目前我们在实际的系统实施中发现,管理咨询行业与CRM是最吻合的一个行业。管理咨询给客户的是管理理念,我们CRM给客户的是实际的管理工具,两者可以完美的结合。自然管理咨询企业自己用CRM也就非常适合了。我们还有<泛普软件CRM传媒版>,专业为广告行业使用,其中除了涉及到客户管理,还有广告行业的媒体资源管理、广审流程等方面的管理,切合广告行业,实际案例也很多。生产制造行业和电力设备行业,我们也有专业的管理系统,针对这两个行业最重要的项目管理方面。印刷行业的排版和成本核算等管理等等。。。。。。
所有企业!只要企业想要改善销售流程,强化过程管理,都应该使用CRM。美国的公司已经不太关注ERP和OA之类的管理软件了,而注重CRM应用。如微软为什么开发CRM,Oracle为什么做CRM,SalesOffice发展为何如此迅速?至于国内,应该选择本土型适用的CRM,几万元的产品,如泛普软件CRM,xTools在线租用,800客在线租用等。
快速发展类型的企业,业务转型,销售人员众多的企业,不同阶段的企业在crm都会有不同的需求,如,产品单一的企业,就只是需要简单的客户管理,推荐:泛普软件,八百客;如果企业的业务面较广,对于财务跟进销存功能要求较高的,用友或金蝶针对中小企业的版本;如果企业对数据分析需求比较高,如果销售漏斗、业绩简报、销售报表、同比环比、KPI、企业诊断,又要性价比高的,选择微软、金蝶、用友等价格相对较高,推荐使用:泛普软件CRM,数据挖掘功能全面,相对比于微软,金蝶、用友,费用会节省很多。
- 1从技术术语谈CRM应该如何成功实施
- 2应用crm系统能给企业带来哪些效益
- 3crm对企业成本管理的五大有益影响
- 4crm企业管理系统的应用效益
- 5如何判定企业是否适合使用在线CRM系统
- 6CRM的功能可以归纳为三个方面
- 7中小企业成功实施销售自动化的十大要点
- 8如何根据企业战略协同CRM与SCM系统?
- 9再解CRM实施之惑:不能“削足适履”
- 10crm成本管理方法对企业成本管理工作的影响
- 11crm项目实施成功的重要因素分析
- 12如何应用CRM系统管理销售流程?
- 13CRM项目实施最关键的仅仅是抓住重点吗?还需要注意哪些?
- 14浅谈企业在e时代的CRM化
- 15“四项原则”锁定客户忠诚度
- 16饭店信息化:IT如何化被动为主动?
- 17财务管理软件行业发展新方向
- 18如何最大程度发挥crm功能?做好五点即可
- 19CRM软件应用现状之三项反思
- 20企业实施CRM项目失败原因
- 21CRM管理软件赋予市场营销人员更强的工作能力
- 22三个境界是当前CRM项目所可能遇到的三个模式
- 23CRM在企业管理中的三大作用
- 24crm系统选型团队组建要求
- 25基于供应链的战略信息管理
- 26CRM功能可以归纳为三个方面:对销售、市场和客户服务
- 27企业成功使用CRM系统的方法
- 28CRM客户管理系统的开发计划与组织实施方法
- 29关于crm价值的思考分析
- 30CRM寻求突破 挖掘数据抓住客户