部署供应链管理软件的四大步骤

　　供应链是静态实体而不是复杂的网络这是几年前关于供应链软件系统的开发理论，如今供应链已成为一个名副其实的复杂网络，市场需求促使了供应链管理软件的快速发展。尤其是在电子产业，不仅外包了制造业务，而且外包了物流和库存，供应链变得越来越复杂，他们需要比以前更加敏捷和灵活。这个时候供应链管理软件就更加需要派上用场了。

　　部署供应链管理软件的四个步骤：

　　1、在实施APS供应链管理软件之前，电子厂商应首先进行供应链机遇(SOA)评估，以帮助定义和确认APS的投资战略。

　　供应链机遇评估是一个简短的咨询活动。在这个过程中，一个有经验的APS供应链管理软件实施伙伴会帮助企业进行业务的诊断扫描，以确定改善业务的机会。同时，他会对每个机会的预期收益加以量化，并将这些机会与APS系统的功能结合起来。这种结合不仅帮助企业对APS的价值进行全面评估，而且可以使企业基于结果制定执行计划，以按最佳可能次序来实现这些目标。

　　2、第二步是选择正确的解决方案。在投资APS供应链管理软件时，电子厂商应考虑选择闭环的下一代供应链管理解决方案，因为利用它不仅可以实现全面的短期和中长期客户互动，还可利用一个单一系统中多个独特分布的APS和SCM流程来实现送货管理。这种闭环系统通常包含三个定义明确的客户订单执行流程：计划、执行和协同补货。这些流程互为补充，覆盖从长期计划、合作、执行到货物交付追踪等供应链全过程。

　　3、选型确定之后，第三步是制定执行的方法。毫无疑问，应用正确的执行策略可以确保高回报的成功执行，而错误的策略则可能导致失败，可能无法实现企业的预期目标。业务流程和组织变化是任何执行中最容易被忽视的两个方面。APS属于重大的投资，执行方法?应该适合重大的组织变化和业务流程变化。选择APS供应商时，应该了解它是否曾为类似规模的企业或产业成功地提供过APS方案。

　　4、四步是执行。采用分阶段式的实施方式，企业高管可以进一步定义项目每个阶段的目标，每一阶段都需要量体裁衣，以首先解决高优先性问题，并迅速改善企业的利润。在最重要的问题得到解决之后，随后的每个阶段都应该定义一系列额外的目标，从而使得其表现不断得到改善，在APS供应链管理软件执行的整个生命周期内不断进行积累。通过专注和提供关键绩效，分阶段式执行方法可使企业对于有效供应链管理的投资最佳化，降低总体风险，并满足公司的总体目标。

发布：2007-05-07 09:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]