电动车生产制造企业erp系统
目前电动车企业是多品种小批量生产行业，车型多、状态多、花色多、自制零部件多、售后服务客户多，决定了其管理的复杂性和复杂性。为增强市场竞争优势，电动汽车企业应借助ERP管理系统优化电动汽车生产和销售的业务流程，实现生产经营过程中物流、信息流、资金流和工作流的整合，充分利用和挖掘企业资源，提高生产和工作效率，缩短生产周期，降低运营成本，从而在激烈的电动市场竞争中实现可持续发展。因此，电动汽车企业迫切需要提高综合管理水平和市场适应能力。
一、电动车企业存在的问题
通过对电动汽车企业的初步调查，发现以下问题:
1.数据统计多是手工完成，很少有人能用办公软件EXCEL进行统计，导致管理效率相当低。
2.销售人员接到经销商订单后，人工核对库存收货、发货、入库统计:分别核对型号、状态(配置)、颜色是否符合订单数量。这个过程费时费力，结果往往不准确。单据送到仓库后，往往需要修改，导致经销商投诉。为了满足经销商的需求，企业往往会增加库存。由于车型变化很快，最终结果导致很多滞销的车辆被存放在仓库里，增加了库存。
3.为了完成销售订单，采购员必须采购所需的材料和数量。一是所需物资数量难以一次性统计，二是仓库提供的数据大多不准确。这样会造成生产抱怨采购，采购抱怨仓库，部门互相抱怨。最后会凭经验进行生产安排和采购，造成仓库物料积压。
最严重的是，财务部门不信任仓库部门的数据，也不用它来计算制造成本。李杰电动车企业的成本是采用标准成本结转销售成本。最后的结果就是不能真实反映企业的经营状况，老板苦不堪言。
这些情况是目前我国大部分电动车企业存在的严重问题。但是针对这种情况，我们可以通过泛普软件ERP来解决。
二、泛普软件在电动车erp系统中的综合应用
泛软件完善高效便捷的电动车客户管理系统，帮助企业规范流程，提高经济效益，降低企业车辆基础，提高企业市场竞争力。
1.个性化生产可以通过订单bom解决，在不同订单之间引用订单bom后进行微调，可以满足个性化生产，减少工作量。
2.通过MRP计算，将手工计算原材料默认数量的繁琐工作变为系统的一键计算，得出采购生产的建议时间和数量，及时下达采购生产单据，保证物料的及时到达和生产计划的正常执行，从而保证销售订单的及时交付。
3.通过库存自定义项管理库存的各种颜色和配置;启用库存批号管理，方便物料售后跟踪。
4.通过单独建立特殊原材料，并在库存备注中做出说明，便于建立bom时选择和查看。
ERP项目的实施是一项复杂而艰巨的系统工程。应用成功与否，不仅涉及到各部门业务人员对操作的熟悉程度，更重要的是应用ERP过程中各部门之间的协调与沟通。本着以财务管理为核心，以生产部门和专卖店为延伸的管理方针，通过T3新一代Link建立统一的计算机网络平台，变多级核算为一级核算。原始凭证一份(如销售订单、销售出库单、销售发票等。)可一次输入完成业务核算、统计核算和最终财务核算。发票一输入电脑，其他统计表，明细表等。自然会出来，总部也可以随时了解各个专卖点的销售情况。并且可以通过IE登录系统，方便随时随地发布、查询、审批订单。因此减少了工作环节，提高了工作效率。
通用泛普软件电动车erp系统从接单到备料采购、库存管理、生产计划、产品交付、财务管理等业务点有机串联。，帮助企业实现生产的有序管理和金融业务的一体化发展!
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