企业自己开发oa

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 　　近几年，企业对信息化的需求不断扩大，企业信息化建设的步伐也逐渐加快，很多企业也意识到信息化建设对企业的重要性。一些有着先进思想的企业已经开始实施企业信息化管理，希望能通过信息化在企业中的实施，来提高企业的工作效率，减少库存，降低成本，加速流动资金流转，加大管理力度，尽可能的提高企业在市场上的综合竞争力。

　　但是很多单位在选择OA系统的过程中陷入各种各样的误区，比如自己开发OA。很多企业认为自己开发OA更能够满足自身要求，还可以随时升级、维护，可控性强，能避免上当受骗，但实际上呢?

　　一般来说，开发一个OA办公系统，如果只是简单的应用，几十个人以下的公司，开发是可行的，但是这里存在几个问题：

　　首先，OA系统开发已经涉及越来越多的科学技术，包括计算机、通信、网络、管理与行为、多媒体，数据库等等，是一个综合工程，一个或者几个通程序员已经很难做好。

　　其次，组织内部的程序员受行业和职位限制，无法掌握最新的管理理念及其发展趋势，往往只能对市面上的OA管理系统和自己单位的办公流程进行简单模仿和克隆，不能够真正实现提升管理水平的目的。

　　再次，频繁调整办公OA系统会严重影响员工的快速掌握和正常使用，并会延长融合期。

　　最后，开发OA系统需要耗费大量的人力、物力、财力，而且不可控因素很多，综合费用最低也要几万元，很多都要数十万元，显然得不偿失。

　　开发前期的几个阶段会遇到的问题：

　　调研：当确定做之后，我们就要与客户交流，进行需求分析，但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难。所以，前期的调研及 开发过程中的及时沟通及汇报时很有必要的;但这是可能就会遇到一些问题，比如：前期我是想这样实现的，但我又想以另一种形式实现，这时。就会涉及到已经开 发完成的模块进行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考虑好或需要变动要及时与工程师沟通，看是否可以进行修改，若没问题则工程师修改，若工 程量很大，甚至涉及到整个架构了，则尽量不修改以其他形式实现。伟创软件在开发过程中经常遇到这样的问题，所以建议大家多沟通。

　　开发过程中：每个工程师都希望能再前期就能将功能梳理完毕，但是这种事情基本是不可能的，在开发过程中会出现这样那样的变动，泛普OA就经常出现这样的情况，但这并不是不可控的，只要软件还没有开发完成，与工程师协商是没有问题的，若是已经开发完了，要改动，就有可能会涉及整个底层架构，加大周期及工作量。

　　测试：测试的目的在于发现尽可能多的错误，而不是为了说明程序中没有错误。公司内部人员进行的测试，就是已知各模块的结构进行单步调试，主要是看模块接口是否正确，输出结果是否正确，请用户过来试用，发现在试用中出现的一些问题，提交测试报告。

　　需求分析：需求分析很重要，要先明确需求，然后要在设计的时候一边编程一边根据需求的改变而改变，越早修改，代价越小。