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　　计划任务管理作为企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业高层及各级员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和l效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

　　企业的经营利发展离不开企业目标的制定和达成，所以企业 目标制定完成后， 需要通过具体的计划任务方案进行管理实现。计划类似于行动线路图，是指挥和 协调组织活动的工作文件，需要清楚地通知员工做什么，何时做 ，由谁做，何处 做以及如何做等问题，任务是对计划的落地与执行。企业不同的组织维度，在时 间上，对计划任务的经营与执行有不同的关注度 ，如何合理的利用计划任务系统有效合理地调度配置公司资源，m:一步落实 目标责任制，提高工作效率，提高管理决策的科学性甚为重要。

　　一、计划任务管理难点

　　• 计划问题：讨划是否有?有了计划 ，是否合理?

　　• 执行问题：计划做的很好，执行起来却非常困难，任务执行到中途，没有结果?

　　• 过程与结果问题：结果不理想，过程哪个环节出了问题?

　　• 有效传达问跑：你的下属是否理解你的意图?

　　• 部门及团队间的协作性差，各顾各导致工作衔接与配合不好;

　　• 很难进行全统的检查与督导;

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　　二、应用建设思路

　　计划任务管理系统规划建议在已有的全员使用的致远协同办公平台上构建计划任务管理业务应用，最大程度的利用已有的组织人员结构和相关资源的，快速实现计划任务管理。

　　具体的优势如下：

　　1. 不需增购冗余的管理软件，不需掌握不同软件的操作方法。

　　2. 一站式操作处琐，工作集中，不再分散到不同的系统中。

　　3. 各种信息数据与资源集中且共事，不需手工传导与汇总。

　　4. 软件功能完全适应企业发展的需要，且能随时更新与进化。

　　5. 业务管理系统集中，维护更加容易，费用自然降低。

       三、应用特点

　　计划任务管现业务应用适应性强、功能更全面、操作更简单，数据统计更完善。

　　l. 灵活的计划和l定与分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的计划分解与汇总，支持多级分解与汇总。

　　2. 多种时间计划的分解 ，包含长期计划和短期计划，时间可定义。

　　3. 针对不同部门、不同的计划进行分类 ，提供不同维度计划，支持各类计划内容相结合。

　　4. 计划按照一定的条件自动生成，未完成计划下周/月自动输计划编制，无需重复录入和校验计划的批量导入。