设备管理系统方案
五金产品的生产过程主要是,根据要求采购金属毛坯件,通过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺,把零件加工成一个个成品的过程。五金行业产品生产一般工序:变形加工(抽拉/冲压/钻孔..……)、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等。
一、方案规划
1、效益分析
信息传递:建立起了完整高效的信息流,有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协信息传递同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。
效益量化:BOM准确率提高,替代料受控率提高,库存准确率提高,按时交货率提高,库存呆滞金效益量化)额下降,为绩欢层的实现提供掘有力的保障。
数据采集:业务模块的统计分析功能强大,可以提供各个层面和各个角度的分析数据,从而减少了数据米集)管理层的盲目决策,使各项决策有据可依,提开公司整体的决策能力成为可能。
成本管理:准确核算出每笔订单和每支产品的成本,订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为成本管理了贯穿整个企业流程的主线,从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性,业务和财务逐渐成为共同体。
2、总体规划
通过先导入OA系统及供应链,并逐步深化到车间管理(工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等)适时导入财务系统,实现产销存财一体化
二、软件解决方案
1、BOM及工艺管理
物料分类管理、零件定额
2、计划管理
滚动计划、计划分解、计划排产结合MRP
3、仓储方案
入库管理、出库管理、质检管理、查找管理
4、生产和车间管理
生产订单、在制品控制、车间工序进度跟踪、加工费、工时计件管理、模具管理
5、质量管理
6、成本管理
成本计算、实际成本及分析
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