公司oa建设方案

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 　　现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。 基于泛普协同管理应用平台的企业集团协同管理解决方案通过引入企业信息门户，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。

　　一、集团管控的架构

　　泛普业务协作平台提为集团企业提供行业及个性化解决方案、移动办公解决 方案，实现企业间的业务协作和信息化的应用集成，保障集团管控职能的具体落实和执行强化集团的战略决策和资源整合配置的功能，管理集团业务运营和绩效目标;并通过协同管理让日趋复杂的企业资源(人、财、物、信息)在 千丝万缕的关系中得以融合，创造无障碍、无边界的环境，从而将这些资源协 同起来，发挥集团总部管控的最大价值和功效!

　　二、集团管控的实现方式

　　1、集团体系

　　在整个集团应用中，各分子机构的所有基础数据和业务数据都是统一集中， 各成员单位管理系统的基础数据和权限既可以进行集中管理， 也可以进行分级分层管理控制， 既保证了集团数据的集中统一， 又能保证了分支机构业务的灵活扩展。在多组织的应用场景下， 集团报表和业务单据可以跨组织、 跨业务实现穿透 查询，避免了业界难以解决的“信息孤岛”的现象， 有效实现了各方面应用信息 的高度集成。不仅使得各应用系统的基础数据和业务数据能得到集中管理和共享， 还保证了应用系统之间的业务流程得到最大扩展，流程的顺畅运作。

　　2、数据集成

　　在泛普案集团应用集成架构中， 在泛普集成过程中基础资料的统一和同步， 通过泛普与业务系统之间相应数据对象的对照关系来实现，也可以通过数据的引入引 出来实现。 具体采取何种方案来实现基础资料的统一， 取决于系统存在的形态和 先后关系。集成不仅包括静态数据的集成，还包括业务流程的集成。在泛普中每 个用户界面、业务对象、业务功能、数据表的结构都是模型驱动的，并提供开放的接口，通过可视化的集成工具，针对各种异构系统提供从 WebService 、数据 接口表、数据库表同步等多种技术手段进行系统集成。

　　3、门户集成

　　泛普通过信息门户，面向集团管理层和员工协同工作，实现各具体业务产品 的统一应用入口，界面个性化，账户的统一管理与一次登陆，实现人与人之间、 部门与部门之间、企业与企业之间信息的同步、行为的同步、业务交互的同步， 能够很好的协调起来， 构建快捷方便的人际协同环境， 保证了来自企业内部、 业 务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务， 为企业营造开放式电子商 务环境， 实现企业内外部商务运作业务合作和一体化; 同时， 用户在任何的业务 流程处理过程中或者业务单据的处理过程中，通过 泛普集成集团各种业务信息、 实现合适的时间、 合适的地点、 将准确的信息发送给合适的人， 加速业务的协同 处理，实现人员集成，提高集团整体运作整合。

　　4、流程集成

　　流程集成包括企业内功能、 解决方案的集成， 也包括企业间流程的协同与集 成。泛普以工作流引擎作为业务处理的核心机制，使其成为集成的、基于规 则的、自动和连贯的协作管理程序，保证企业内外部物流、信息流、价值流与责 任流的有机集成。泛普通过统一的工作流平台，跨越多个内部业务应用、人力资源、信息门户 等多个系统，为企业内部各部门之间、 员工之间的协同工作提供畅通的沟通机制， 适应企业业务流程的持续变革与优化; 同时，系统对业务流程进行集中管理和配 置，实现流程自定义，流程更加灵活，适应企业业务流程的持续优化需求。